2010百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（六）
百年基業(yè)•打造基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)前言：
又快到年底了，在做年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，您有這樣的困惑嗎？
- 很多經(jīng)理和員工聽(tīng)過(guò)很多課了，要找一些他們沒(méi)聽(tīng)過(guò)的課，真不容易?。?/li>
- 如何摸清老板的培訓(xùn)期望？證明培訓(xùn)是有用的？
- 上級(jí)和員工的想法不一樣，到底該聽(tīng)誰(shuí)的？是走上層路線還是走群眾路線？
- 不懂業(yè)務(wù)，他們的培訓(xùn)需求如何審核？如何做到培訓(xùn)貼近業(yè)務(wù)需求？
- 除了調(diào)查表和訪談法，還有哪些有效方法？
- 差距明確了，如何有效設(shè)計(jì)針對(duì)性和創(chuàng)新性的培訓(xùn)項(xiàng)目？
- 如何利用素質(zhì)模型，進(jìn)行評(píng)估差距評(píng)估，明確培訓(xùn)需求的重點(diǎn)？
這些問(wèn)題正是許多培訓(xùn)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本次研討將從組織和戰(zhàn)略需要出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何從核心的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行需求分析，制定一份專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)管理工作的針對(duì)性和有效性，從而支撐組織人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
如果您想知道眾多標(biāo)桿行業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃上的成功秘訣；
如果您想獲得大量使用的培訓(xùn)需求分析工具；
如果您還想了解十大行業(yè)的鮮活案例！
那就請(qǐng)來(lái)參加我們的《以培訓(xùn)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析》沙龍吧?。?！
研討會(huì)內(nèi)容：
（以下案例全部是百年基業(yè)公司所主導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)例）
讓我們與張慶文先生一起討論：
案例分析：這樣的培訓(xùn)該不該做？
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的八大誤區(qū)
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃七步法模型與流程
第一部分：從公司戰(zhàn)略中分析培訓(xùn)需求重點(diǎn)
- 案例：廣東電信《189主動(dòng)營(yíng)銷行動(dòng)學(xué)習(xí)》培訓(xùn)項(xiàng)目
- 方法：從四個(gè)維度發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的潛在培訓(xùn)需求
- 工具：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求對(duì)應(yīng)分析表
第二部分：明確公司培訓(xùn)工作的常規(guī)需求重點(diǎn)
- 案例：我愛(ài)我家《中高層管理技能提升培訓(xùn)》
- 方法：公司培訓(xùn)需求的常規(guī)重點(diǎn)：區(qū)總監(jiān)+文化+區(qū)經(jīng)理
- 工具：公司常規(guī)重點(diǎn)培訓(xùn)需求分析清單表
第三部分：明確業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求重點(diǎn)
- 案例：國(guó)航《基于專業(yè)素質(zhì)模型的服務(wù)序列的學(xué)習(xí)發(fā)展體系》
- 方法：與部門明確培訓(xùn)需求重點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵
- 工具：部門業(yè)務(wù)一把手訪談提綱；業(yè)績(jī)問(wèn)題與能力差距分析圖
第四部分：根據(jù)人員發(fā)展來(lái)分析培訓(xùn)需求
- 案例：通用技術(shù)《職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)化培訓(xùn)班》
- 方法：分析能力差距的核心思路
- 工具：IDP個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃表;基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
第五部分：培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)與匯總
- 案例：金山軟件《總監(jiān)級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目》
- 方法：基于結(jié)果的三級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
- 工具：基于三四評(píng)估的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)九大模式
第六部分：撰寫一份專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
- 案例：用友軟件年度培訓(xùn)計(jì)劃
- 方法：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的原則與思路：針對(duì)性+創(chuàng)新性+結(jié)果性
- 工具：年度培訓(xùn)計(jì)劃PPT
第七部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)布與溝通
- 案例：李寧公司年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布
- 方法：如何請(qǐng)到高層參加年度計(jì)劃發(fā)布
第八部分：Q&A
- 如何創(chuàng)造性地開(kāi)展年度培訓(xùn)需求分析
- 做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的六大關(guān)鍵
主講嘉賓：張慶文
張慶文老師 百年基業(yè)高級(jí)合伙人 資深顧問(wèn)
畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，2009年全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師，聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)，用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)與企業(yè)文化總監(jiān)等。 張先生擁有十五年企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景與經(jīng)驗(yàn)。期間，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及推廣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理實(shí)務(wù)有深入了解。任職期間，曾從事基礎(chǔ)管理技能、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)理管理技能、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等課程開(kāi)發(fā)與講授，是蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、全面服務(wù)客戶技能（MOT）認(rèn)證講師，具有多年授課經(jīng)驗(yàn)。
具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
時(shí) 間：2010年11月9日（星期二）下午2：00－5：30
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 萬(wàn)通中心D座27層
地 址：北京市 朝陽(yáng)區(qū) 朝陽(yáng)門外大街甲6號(hào) 萬(wàn)通中心寫字樓
（萬(wàn)通中心緊鄰萬(wàn)通大廈，京廣橋往西步行約500米路南，距離10號(hào)線金臺(tái)夕照地鐵站700米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用： RMB300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-810 江澈； 817勾玥
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
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