課程目標
● 掌握引導高效會議技能和方法，學會發(fā)起、設計和引導技能，能結(jié)合業(yè)務解決真實的問題，提升管理效能
● 在組織內(nèi)搭建出對話的平臺和空間，使員工能夠更加開放、包容、協(xié)作
● 掌握一套基于典型情景的高效引導的技術，在組織內(nèi)培育開放、包容、協(xié)作的場域，形成組織能力的價值
收益與價值
● 提升引導性會議的技能和效能，使其從無效和低沉的會議中解放出來，提升會議效率
● 解決會而不議，議而不決，決而不行，行而未果的現(xiàn)象
● 掌握焦點問題分析和解決的框架和工具，讓決策的質(zhì)量更高
● 最大限度地凝聚團隊成員的智慧，增進理解，讓其更好的承諾和執(zhí)行
課程時長
2-3天,2天版無實戰(zhàn)演練模塊
適用對象
企業(yè)各層級管理者，HR、OD實踐者
