百年基業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)體特質(zhì)可以預(yù)測(cè)個(gè)體能力與行為，管理者個(gè)體能力與行為影響團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度，團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度決定組織敬業(yè)度，進(jìn)而決定組織績(jī)效。眾多知名企業(yè)實(shí)踐證明，依托高精度的測(cè)評(píng)工具可以有效提升能力發(fā)展的效率與質(zhì)量。
管理者能力是下屬團(tuán)隊(duì)敬業(yè)的必備驅(qū)動(dòng)因素。百年基業(yè)認(rèn)為，管理者能力特指與組織與團(tuán)隊(duì)需求相對(duì)應(yīng)的，管理者由內(nèi)而外，綜合發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)為組織和團(tuán)隊(duì)成功所做出貢獻(xiàn)的勝任程度，其內(nèi)在表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀等個(gè)人特質(zhì)，其外在表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)能力與行為。
個(gè)體特質(zhì)是穩(wěn)定的、相對(duì)難以改變的管理者個(gè)體特征。百年基業(yè)認(rèn)為，這部分包括有動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、角色認(rèn)知、個(gè)性、風(fēng)格傾向等各種因素。了解這些因素對(duì)于更為全面、立體、深刻地認(rèn)知管理者個(gè)體幫助很大，因?yàn)檫@些因素可以預(yù)測(cè)管理者在實(shí)際工作中的能力表現(xiàn)，解決的是“為什么”的問題。
個(gè)體能力是以行為方式所顯現(xiàn)的管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，是落實(shí)組織戰(zhàn)略所需要的、一般管理者不充分具備、而優(yōu)秀管理者具備的能夠預(yù)測(cè)成功和高績(jī)效的能力和行為。這些素質(zhì)對(duì)于管理者個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生直接作用，解決的是“做的如何”的問題。
團(tuán)隊(duì)能力是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)作產(chǎn)生的高凝聚力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的關(guān)鍵能力，其驅(qū)動(dòng)內(nèi)核在于管理者個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。團(tuán)隊(duì)能力可以利用團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度進(jìn)行最終效果審視，可以利用U5-T20測(cè)評(píng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵要點(diǎn)檢測(cè)。團(tuán)隊(duì)能力測(cè)評(píng)解決的是“做什么”的問題。
組織能力是組織外部競(jìng)爭(zhēng)能力和內(nèi)部管理能力的結(jié)合體，是多重團(tuán)隊(duì)能力疊加的復(fù)雜組合。組織領(lǐng)導(dǎo)力則是組織能力的核心組成部分，通過組織氛圍測(cè)評(píng)可以評(píng)估內(nèi)部管理的效果，通過組織管理測(cè)評(píng)可以對(duì)組織能力進(jìn)行全面分析，通過組織領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)可以對(duì)組織整體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力狀況進(jìn)行分析找到能力短板。
如要提升組織能力，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體特質(zhì)、個(gè)體能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)能力、組織能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，分別找出能力優(yōu)劣勢(shì)加以針對(duì)性培養(yǎng)。
百年基業(yè)全景式測(cè)評(píng)圖邏輯及工具
百年基業(yè)全景式亮點(diǎn)特色：
● 立體系統(tǒng)測(cè)評(píng)，包括個(gè)體特質(zhì)、個(gè)體能力、團(tuán)隊(duì)能力、組織能力
● 實(shí)現(xiàn)完全在線測(cè)評(píng)及移動(dòng)終端答題，隨時(shí)隨地，答題操作簡(jiǎn)便
● 組織和施測(cè)過程嚴(yán)謹(jǐn)、有條理，最大程度地簡(jiǎn)化企業(yè)人力資源的工作
● 報(bào)告呈現(xiàn)圖文并茂，直觀、簡(jiǎn)潔、易讀
● 提供測(cè)評(píng)結(jié)果反饋、發(fā)展建議和相應(yīng)的培訓(xùn)課程
