客戶挑戰(zhàn)
● 學(xué)習(xí)了很多的引導(dǎo)技術(shù)工具，應(yīng)用到公司實(shí)際情況中做引導(dǎo)，不知道第一步到最后一步，怎樣貫穿下來，達(dá)到效果？
● 怎樣才能把引導(dǎo)技術(shù)用到公司的各種場(chǎng)景中，場(chǎng)景與引導(dǎo)工具怎么匹配起來？
● 業(yè)務(wù)端特別需要?jiǎng)?chuàng)新手段和方法推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，但怎么能夠設(shè)計(jì)出符合我們自己需求的專業(yè)引導(dǎo)流程？
● ……
我們的解讀
● 隨著引導(dǎo)技術(shù)在企業(yè)的快速推廣，許多企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)師掌握了引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)散和收斂的工具和方法并能在各種會(huì)議中使用，提升了管理效能和輸出。但不同的場(chǎng)景卻需要匹配各種不同的研討結(jié)構(gòu)和研討邏輯；
● 企業(yè)工作坊需求的類型集中度比較高，可選擇出1-2個(gè)普適性較強(qiáng)的場(chǎng)景，通過專業(yè)化的方法論及定制化引導(dǎo)，設(shè)計(jì)出來具體的應(yīng)用流程，不斷修正與迭代，固化為內(nèi)部的工作流程，形成一種工作方法，將為業(yè)務(wù)部門帶來收益。
解決方案
本產(chǎn)品基于企業(yè)的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如業(yè)務(wù)規(guī)劃，問題解決，目標(biāo)分解，跨部門溝通、業(yè)務(wù)復(fù)盤等設(shè)計(jì)研發(fā)，可以滿足業(yè)務(wù)各種場(chǎng)景需求，用引導(dǎo)型工作坊提升管理績(jī)效。
收益與價(jià)值
● 為業(yè)務(wù)增值：幫助企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作者開發(fā)組織內(nèi)部場(chǎng)景化應(yīng)用流程和模板，助推業(yè)務(wù)發(fā)展；
● 助推業(yè)務(wù)成果：能夠形成與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合的工作坊流程，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成；
● 形成適應(yīng)業(yè)務(wù)端場(chǎng)景的研討流程和模板，為業(yè)務(wù)人員提供便捷式管理，提升效能。
課程時(shí)長
2-3天
適用對(duì)象
HR、內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部引導(dǎo)師、OD實(shí)踐者等，須參加過《結(jié)構(gòu)化研討》課程。
