持續(xù)高效的人才梯隊管理始于領導力培訓規(guī)劃。領導力培訓規(guī)劃是組織對于自身領導力系統(tǒng)的全面梳理、有序調(diào)整與宏觀布局，以更好幫助組織在多變的環(huán)境中保持和提升自身發(fā)展優(yōu)勢。領導力培訓規(guī)劃相當于組織領導人才管理的總體布局，指導人才管理各模塊建設與推進工作，特別是結(jié)合目標、盤點、提升方案，做到有針對性系統(tǒng)發(fā)展組織人才。
領導力培訓規(guī)劃應該至少包括以下內(nèi)容：
● 設定組織領導人才戰(zhàn)略目標
● 內(nèi)外部環(huán)境掃描與測評
● 領導人才梯隊建設差距分析
● 領導人才梯隊管理體系發(fā)展策略（例如層級架構(gòu)、競聘選拔、培養(yǎng)發(fā)展、繼任管理、激勵考核等）
● 體系建設推進計劃與措施
百年基業(yè)采取以系列主題工作坊為主，調(diào)研訪談為輔的混合式高效作業(yè)方式，推動項目進展。主要項目流程如下：
百年基業(yè)領導力培訓規(guī)劃流程
我們的獨特優(yōu)勢在于：
● 高效快速——使用行動學習與引導技術，激發(fā)集體智慧，快速成型
● 適用有效——內(nèi)容主體由內(nèi)部研討產(chǎn)生，組織內(nèi)部認同性高，突出組織特點
● 外部借鑒——以國內(nèi)外研究成果與組織最佳實踐為參考，有效提高規(guī)劃系統(tǒng)性
● 計劃落地――由人才規(guī)劃到三年度人才培養(yǎng)方案，并與年度計劃相結(jié)合，具備一定的實操與效果評估
