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解決方案與產(chǎn)品
領導力培養(yǎng)與發(fā)展
領導力咨詢與測評
學習設計與應用
行動學習與引導
團隊教練發(fā)展團隊領導力重
U5卓越團隊
創(chuàng)新領導力工作坊
創(chuàng)新和問題分析與解決工作坊
團隊教練發(fā)展個體領導力重
卓越領導者工作坊
一分鐘經(jīng)理及實踐
敬業(yè)度團隊教練與管理核心五任務
領越領導力工作坊
教練型領導力工作坊
游戲化學習(沙盤模擬類)
創(chuàng)新領導力沙盤
經(jīng)營決策沙盤
變革管理沙盤
團隊教練發(fā)展領導力“AB
團隊教練發(fā)展領導力“A”項目方
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附錄
解決方案類產(chǎn)品
行動學習高效構建領導力模型
面向戰(zhàn)略的管理人才盤點
青年干部/高潛人才選拔及發(fā)展
定制設計領導力培訓規(guī)劃
一體化搭建領導力學習地圖
測評與覺察發(fā)展類產(chǎn)品(個
從個體到團隊及組織的立體式測評
立體覺察工作坊
建模和測評技術轉移
附錄:客戶目錄(部分)
關鍵崗位學習地圖構建
引導式學習地圖構建
敏捷式學習地圖構建
學習資源設計與開發(fā)
學習資源開發(fā)產(chǎn)品體系
引導式課程設計與開發(fā)
定制化課程設計與開發(fā)
場景化微課設計與開發(fā)
組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)
課程開發(fā)導師培養(yǎng)
結構化在崗輔導
內(nèi)訓師培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓師發(fā)展規(guī)劃與體系構建
內(nèi)訓師管理活動支持
內(nèi)訓師體系化分層分類培訓
行動學習技術篇
《CSAL行動學習催化師認證》
引導技術篇
《結構化研討》
《工作坊設計》
《引導的秘訣》
《CAF中國引導師協(xié)會引導師認
行動學習應用篇
《LDAL人才發(fā)展的行動學習項
《PDAL績效改善的行動學習項
《SDAL戰(zhàn)略變革的行動學習項
引導應用篇
《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務規(guī)劃工作
《戰(zhàn)略執(zhí)行——從目標到行動工作
《商業(yè)導向的定制化工作坊》
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通信行業(yè)
金融行業(yè)
煙草行業(yè)
電力行業(yè)
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制造行業(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)
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客戶案例
領導力培養(yǎng)與發(fā)展案例
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團隊教練發(fā)展領導力“E”項目方案類產(chǎn)品(面向高潛人才)
團隊教練提升經(jīng)營績效工作坊“F”項目方案類產(chǎn)品(面向中小微企業(yè))
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2024-02-07
引導式案例教學|服務數(shù)字政府大型案例課程開發(fā)項目
2024-02-05
案例10|股份制商業(yè)銀行【網(wǎng)點效能提升】案例萃取項目
2024-02-05
案例9|某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學習地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的鏈接
2024-02-05
案例8|某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學習地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的鏈接
2024-02-05
案例7|吉利動力研發(fā)中心-基層管理者轉身領導力項目
2024-02-05
案例6|某大型國有集團打造高管行動學習項目
2024-02-05
案例5|股份制商業(yè)銀行-業(yè)務與管理能力融合提升行動學習項目
2024-02-05
案例4|華發(fā)控股集團-中高層行動學習發(fā)展領導力項目
2024-02-05
案例3|京東科技-行動學習培養(yǎng)催化型領導者項目案例
2024-02-05
案例2|小米科技火炬計劃-講師與催化師培訓賦能案例
2024-02-05
案例1|中國聯(lián)通集團-行動學習催化師認證項目
2023-02-27
案例解析|京東科技-行動學習培養(yǎng)催化型領導者項目案例
2023-02-27
案例解析|小米科技火炬計劃-講師與催化師培訓賦能案例
2023-02-27
中國聯(lián)通集團 -行動學習催化師認證項目案例
2019-08-27
某股份銀行廣州分行“翠竹計劃” 中層后備發(fā)展項目 典型案例三
2019-08-27
中糧集團中層領導者團隊領導力發(fā)展方案
2019-08-27
某金融企業(yè)中層管理者領導力發(fā)展方案
2013-08-20
某知名航空公司建立“人才評價和發(fā)展中心”項目
2013-08-20
某制造企業(yè)《高管層優(yōu)勢領導力發(fā)展》項目
2013-08-20
聯(lián)想集團“高管后備人才梯隊建設與培養(yǎng)體系搭建”項目
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