客戶挑戰(zhàn)
● 我們的盈利部門大家每天的工作都特別辛苦，只是每到月底、季度末、和年底，成果都不理想沒有達到預期目標；
● 作為公司團隊的一員，我們很多工作任務，做著做著，不出結果就放棄了，轉換了另外的目標，這樣正常嗎；
● 大家遇到工作的事情，都是先想到自己個人和部門的風險，多做多錯，少做少錯，不做不錯；
● 很多時候，團隊執(zhí)行的方法太多，大家各自有各自的方法，不知道誰的方法執(zhí)行起來最好；。
● ……
我們的解讀
● 通過戰(zhàn)略目標聚焦關鍵績效目標，找到行動目標的關鍵方法和節(jié)點；
● 量化執(zhí)行的常規(guī)動作，與潛在非常規(guī)情況，團隊達成執(zhí)行共識；
● 推動行動目標前進的行動計劃、行動規(guī)則、行動風險擔當，需要團隊共同的承諾與理解；
● 通過共同的流程梳理，建設清晰的執(zhí)行流程知識管理與實踐中持續(xù)優(yōu)化的方法；
● ……
解決方案
《戰(zhàn)略執(zhí)行——從目標到行動工作坊》是一個由專業(yè)引導師設計并主持的參與式、結構化的聚焦在組織執(zhí)行提升效率與成果方面的引導產品。通過有效設計、多維度運用分析問題的工具、鏈接組織內部各種資源，形成清晰可執(zhí)行的交付物，行動計劃。契合組織需求，解決組織執(zhí)行方面遇到的各種挑戰(zhàn)….
收益與價值
● 為管理者賦能：幫助企業(yè)管理者掌握推動團隊執(zhí)行的工具和方法，保障團隊目標的達成；
● 促進團隊執(zhí)行：解決團隊在達成目標的過程中，做什么、怎么做、做到什么程度的問題，深入推動團隊執(zhí)行力；
● 助推組織發(fā)展：在提升團隊執(zhí)行力的過程中，深入促進組織整體戰(zhàn)略目標的完成，助力組織整體發(fā)展；
適用對象
企業(yè)內各層級管理者，公司中高層管理者、部門主管、基層主管、支撐部門主管，HR等；
時長周期
2天
