客戶挑戰(zhàn)
● 在一個(gè)顛覆性變革層出不窮的當(dāng)今世界，組織面臨著指數(shù)型增長(zhǎng)和線性思維、管理之間的張力。組織面臨的不確定性和復(fù)雜性也是前所未有的，如何應(yīng)對(duì)這種困境和挑戰(zhàn)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？高管要怎么制定并貫徹公司的戰(zhàn)略呢？
● 高管在跨部門協(xié)作中遇到?jīng)_突，影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與公司既定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候？
● 高管在業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新時(shí)，感受到自己的能力遇到天花板？
● ……
我們的解讀
● 企業(yè)和組織，需要清晰明確高層管理者培養(yǎng)模型；
● 企業(yè)和組織中的高層經(jīng)理人，對(duì)于自身的組織文化踐行、行動(dòng)學(xué)習(xí)、知識(shí)技能的提升、成長(zhǎng)反饋后的修正需要建設(shè)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的成長(zhǎng)閉環(huán)；
● ……
解決方案
百年基業(yè)在探索實(shí)踐并不斷提煉優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為組織提供一套基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升加速器，通過企業(yè)文化線、行動(dòng)學(xué)習(xí)線、知識(shí)技能線、輔導(dǎo)反饋線等板塊綜合提升高層經(jīng)理人在自我認(rèn)知、成就團(tuán)隊(duì)、管理關(guān)系、跨部門協(xié)作等領(lǐng)域的能力素質(zhì)；
項(xiàng)目分為準(zhǔn)備、實(shí)施及驗(yàn)收三個(gè)階段。在實(shí)施期分為五個(gè)集中階段，每個(gè)階段間隔1月。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程圖
設(shè)計(jì)要素
● 頂層高管的擁有感：發(fā)起人定義業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，挑選小組內(nèi)部導(dǎo)師，匹配項(xiàng)目資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，全程給予支持。
● 個(gè)人發(fā)展：通過針對(duì)能力標(biāo)準(zhǔn)的有效測(cè)評(píng)工具進(jìn)行能力現(xiàn)狀的調(diào)查，通過針對(duì)個(gè)性特質(zhì)（如情商測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格PDP、MBTI、360度等）及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的（團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)障礙、員工敬業(yè)度、組織氛圍）現(xiàn)狀的測(cè)評(píng)，找到改善點(diǎn)，提供一對(duì)一反饋，推進(jìn)個(gè)人能力發(fā)展IDP計(jì)劃，并提供后續(xù)跟進(jìn)，Peer coach等相關(guān)輔導(dǎo)
● 內(nèi)外部訪談/對(duì)話：通過標(biāo)桿研究、跨界學(xué)習(xí)、內(nèi)部最佳實(shí)踐分享，訪談專家等手段，獲取組織挑戰(zhàn)的不同視角，審視和重構(gòu)課題，形成課題的突破性解決方案。
● 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃：通過個(gè)人議題提問法，形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行；團(tuán)隊(duì)解決組織挑戰(zhàn)分解任務(wù)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)課題行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行。
● 個(gè)人與組織的績(jī)效：個(gè)人在同伴的支持下解決管理和業(yè)務(wù)難題，產(chǎn)生成效，團(tuán)隊(duì)推動(dòng)組織挑戰(zhàn)的解決，促進(jìn)組織績(jī)效改善。
● 全公司上下分享：在組織內(nèi)外部分享學(xué)習(xí)成果，擴(kuò)展學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，組成跨部門跨職能學(xué)習(xí)小組，延伸組織學(xué)習(xí)成效。
價(jià)值與收益
● 通過同伴式的提問和互動(dòng)，從彼此身上學(xué)習(xí)，有效解決中層經(jīng)理面臨的棘手的管理或業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)；
● 聚焦組織發(fā)展的關(guān)鍵難題，從內(nèi)外部視角探討和執(zhí)行策略，快速提升組織績(jī)效；
● 通過行動(dòng)學(xué)過程中的反思與反饋，在過程中發(fā)展高層經(jīng)理認(rèn)知自我、管理團(tuán)隊(duì)、有效協(xié)作、彈性適應(yīng)等核心能力；
● 能夠幫助高層經(jīng)理掌握提問、傾聽、引導(dǎo)等核心技能，成為催化型管理者。
適用對(duì)象
企業(yè)高管與后備管理者
時(shí)長(zhǎng)周期
4-8個(gè)月（3-4個(gè)階段，一次驗(yàn)收）
