適用對象
企業(yè)高層管理者。
項(xiàng)目收益
● 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想，完成愿景目標(biāo)。
● 提供的培養(yǎng)方案既能幫助個(gè)人發(fā)展,也能提高專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
● 開發(fā)管理者的天生才智、創(chuàng)造力和行為能力,同時(shí)培養(yǎng)管理者的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、管理和組織能力。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)及內(nèi)容
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式
工具介紹
領(lǐng)越LPI®全球范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。今天它已經(jīng)成為實(shí)用的360度領(lǐng)導(dǎo)力測評工具之一，得到了廣泛的使用。250,000多名領(lǐng)導(dǎo)者和將近100萬名觀察者已經(jīng)完成了調(diào)查問卷，進(jìn)入了領(lǐng)越LPI®數(shù)據(jù)庫。領(lǐng)越LPI®在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃中的實(shí)際應(yīng)用案例：領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力的兩位作者，詹姆斯和巴里是許多研討會的發(fā)言者，兩人都曾經(jīng)為各種組織做過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃。
成功案例
華潤集團(tuán)某公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
華潤集團(tuán)某公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段運(yùn)用了領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，提升三十多位中高層管理人員的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。項(xiàng)目前期采用了LPI測評，根據(jù)測評結(jié)果，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊將挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景作為兩個(gè)著重提升的方面。工作坊進(jìn)行了兩天一晚的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，結(jié)合測評報(bào)告反饋，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)中的成功故事分享、團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)以及GINO技術(shù)等，制定個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，形成同事教練、跟進(jìn)30天或60天的領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，在未來兩個(gè)月的行動計(jì)劃中，改善了領(lǐng)導(dǎo)行為。
該項(xiàng)目收益主要有：
運(yùn)用LPI國際數(shù)據(jù)庫的領(lǐng)導(dǎo)行為對標(biāo)分析，識別個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)行為的短板，使提升更加有效；運(yùn)用國際知名品牌課程，與中國優(yōu)秀企業(yè)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享，促進(jìn)小組成員相互反饋領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)行為；行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)廣泛運(yùn)用在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊中，幫助團(tuán)隊(duì)成員反思及行動；訓(xùn)后形成同事教練、30天或60天的領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃、訓(xùn)后實(shí)踐轉(zhuǎn)化模式創(chuàng)新。
