學(xué)員挑戰(zhàn)
● 如何讓人們因?yàn)閰⑴c一個(gè)解決方案的過(guò)程而感到興奮
● 如何讓人們保持參與和專注
● 如何用問(wèn)題挑戰(zhàn)對(duì)方而不導(dǎo)致關(guān)系疏遠(yuǎn)
● 如何采用不壓制的手段去引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
● 如何處理分歧和建立一致
● 如何如理哪些對(duì)會(huì)議破壞性影響的失當(dāng)行為
● 如何確保你獲得行動(dòng)的承諾
● 為什么同樣的引導(dǎo)流程和工具，不同的人引導(dǎo)后，效果卻大相徑庭
我們的解讀
● 訪談發(fā)起人，可以正確設(shè)計(jì)會(huì)議的主題和議程，從而讓人們保持參與和專注；
● 停車(chē)場(chǎng)的使用，可以讓不相關(guān)的分歧和意見(jiàn)暫停下，按照進(jìn)度進(jìn)行會(huì)議；
● 更好的了解會(huì)議中的關(guān)鍵角色人，對(duì)于會(huì)議的成果是保障之一；
● ….
課程亮點(diǎn)
● 亮點(diǎn)一：課程經(jīng)久不衰，北美排名第一
本課程自登陸北美市場(chǎng)起，銷(xiāo)售額連續(xù)多年占據(jù)北美引導(dǎo)類(lèi)課程第一名。在美國(guó)取得巨大成功后的幾年時(shí)間里，該課程迅速席卷全球并獲得參加學(xué)員的高度認(rèn)可！
● 亮點(diǎn)二：定位清晰明確，主打內(nèi)功心法
本課程清晰定位為提升引導(dǎo)者的關(guān)鍵技能，通過(guò)課程中的十項(xiàng)原則講解與訓(xùn)練，夯實(shí)內(nèi)功心法，確保在運(yùn)用任何引導(dǎo)工具方法工具時(shí)都能得心應(yīng)手。
● 亮點(diǎn)三：內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，工具技巧超多
課程從引導(dǎo)師的角色定義出發(fā)，詳細(xì)講述引導(dǎo)會(huì)議的方法論體系，學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)10大原則和100多種引導(dǎo)技巧秘訣。
● 亮點(diǎn)四：訓(xùn)練層層遞進(jìn)，能力反饋精準(zhǔn)
課程重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)關(guān)鍵核心技能的發(fā)展，如建立共識(shí)、使團(tuán)隊(duì)專注、保持活力、管理失當(dāng)和達(dá)成一致等。核心培訓(xùn)方法——“實(shí)用、活力和互動(dòng)”（PDI）差異法，可確保良好的學(xué)習(xí)效果。
收益與價(jià)值
● 學(xué)習(xí)收益
-認(rèn)知引導(dǎo)會(huì)議的方法論框架體系
-學(xué)習(xí)基于框架的10大原則與100+最佳實(shí)踐/技術(shù)
-通過(guò)課后測(cè)評(píng)制定《個(gè)人引導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展計(jì)劃》
-獲得一本涵蓋10大原則和100多種技巧的《會(huì)議引導(dǎo)指南手冊(cè)》兩本
-得到一個(gè)課程技巧的月度復(fù)習(xí)工具
-獲得10個(gè)具體的引導(dǎo)會(huì)議議程模版
-現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6次實(shí)踐操作的練習(xí)機(jī)會(huì)
● 權(quán)威證書(shū)
您將獲得由美國(guó)韜略公司（Leadership Strategies, Inc.）與百年基業(yè)聯(lián)合頒發(fā)的學(xué)員學(xué)習(xí)證書(shū)。*缺課超過(guò)0.5天者，將無(wú)法獲得學(xué)習(xí)證書(shū)
課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng)
3天
適用對(duì)象
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師、專業(yè)引導(dǎo)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、會(huì)議主持人及對(duì)引導(dǎo)感興趣的人士。
