- 金融行業(yè)
- Financial industry
【行業(yè)趨勢(shì)】
目前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景不確定性持續(xù)上升，美國(guó)量化寬松政策預(yù)期反復(fù)，貿(mào)易和投資保護(hù)主義持續(xù)抬頭，預(yù)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)世界仍將保持低速增長(zhǎng)。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)生動(dòng)力不足，刺激政策難出，宏觀經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步進(jìn)入深度調(diào)整期。此外，全球貨幣市場(chǎng)前景難測(cè)，國(guó)際游資走向不明，或?qū)⒓觿∥覈?guó)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步震蕩。
在此期間，中國(guó)金融服務(wù)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷許多巨大的變化。一些國(guó)內(nèi)銀行和保險(xiǎn)公司已經(jīng)或者計(jì)劃在國(guó)內(nèi)或國(guó)外資本市場(chǎng)上公開發(fā)行上市。中國(guó)銀行業(yè)全面對(duì)外開放，為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)帶來(lái)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 一些中國(guó)金融企業(yè)雄心勃勃，開始積極調(diào)整戰(zhàn)略，準(zhǔn)備進(jìn)入海外市場(chǎng)。新的全球金融次序、日益增長(zhǎng)的行業(yè)整合、更加嚴(yán)格的監(jiān)管和合規(guī)要求、以及不斷變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際金融市場(chǎng)，使中國(guó)金融服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理層面臨著諸多復(fù)雜的問(wèn)題。
【服務(wù)優(yōu)勢(shì)】
我們致力于成為金融行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略推動(dòng)者，基于8年的持續(xù)努力，在金融行業(yè)各層級(jí)培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和在學(xué)習(xí)地圖、專業(yè)任職資格項(xiàng)目開發(fā)、行動(dòng)學(xué)習(xí)豐富多元落地的培養(yǎng)方案及催化師培養(yǎng)的專業(yè)深耕，我們先后為中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、包商銀行、浙江泰隆銀行、中國(guó)人壽、安邦保險(xiǎn)、華安基金、冠通期貨等行業(yè)燈塔客戶提供戰(zhàn)人才培養(yǎng)的綜合學(xué)習(xí)方案，滿足其通過(guò)提高關(guān)鍵人才能力、促進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的目標(biāo)，幫助客戶實(shí)施戰(zhàn)略落地，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效。
百年基業(yè)為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)有哪些：
| 銀行業(yè)關(guān)鍵人才： 卓越管理人才 總行經(jīng)理級(jí)干部 分行行長(zhǎng)級(jí)干部 支行行長(zhǎng)級(jí)干部 高潛人才后備 關(guān)鍵崗位專業(yè)人才 對(duì)公業(yè)務(wù)人才 個(gè)金業(yè)務(wù)人才 公司運(yùn)營(yíng)人才 網(wǎng)點(diǎn)主任/支行行長(zhǎng) 專職及兼職講師 |
保險(xiǎn)業(yè)關(guān)鍵人才： 關(guān)鍵崗位專業(yè)人才 |
百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)包括：
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百年優(yōu)學(xué)公司
1、學(xué)習(xí)發(fā)展體系 2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系 3、課程開發(fā)體系課 4、內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展體系
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百年基業(yè)公司
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)組織發(fā)展 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展 |
案例： 關(guān)鍵人才任職資格項(xiàng)目
某國(guó)有商業(yè)銀行《個(gè)貸客戶經(jīng)理任職資格與培養(yǎng)體系》咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
Z銀行是中國(guó)國(guó)際化和多元化程度最高的國(guó)有商業(yè)銀行，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，為全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全行培訓(xùn)開發(fā)工作需要立足崗位，逐步建立全行各職位序列、各級(jí)各類崗位的任職資格項(xiàng)目。
解決方案：
本項(xiàng)目旨在通過(guò)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步明確各發(fā)展階段的能力和任務(wù)要求，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和開發(fā)培訓(xùn)課程，以提升客戶經(jīng)理的專業(yè)能力，加強(qiáng)激勵(lì)和保留，從而促進(jìn)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目成果：
·構(gòu)建個(gè)貸客戶經(jīng)理素質(zhì)模型
·培養(yǎng)個(gè)貸客戶經(jīng)理課程體系
·開發(fā)5門面授課程、4門知識(shí)課程
·培養(yǎng)種子講師隊(duì)伍
后續(xù)項(xiàng)目："綜合柜員任職資格與培養(yǎng)體系"、"電子銀行客戶經(jīng)理任職資格與培養(yǎng)體系"、"基層網(wǎng)點(diǎn)主任任職資格與勝任力培養(yǎng)"
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案例： 學(xué)習(xí)路徑圖項(xiàng)目
某城市商業(yè)銀行《傳遞價(jià)值 成就你我——運(yùn)營(yíng)條線學(xué)習(xí)地圖》咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
B銀行關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)下的人員能力提升，為在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，其以運(yùn)營(yíng)條線做為試點(diǎn)，構(gòu)建專業(yè)條線的學(xué)習(xí)路徑圖，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
此項(xiàng)目是B銀行戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、員工能力與績(jī)效提升的需要、核心人才培養(yǎng)系統(tǒng)化的需要以及組織智慧沉淀與傳承的需要。
解決方案：
百年優(yōu)學(xué)針對(duì)B銀行運(yùn)營(yíng)線條三個(gè)核心崗位（綜合柜員、會(huì)計(jì)主管、執(zhí)行經(jīng)理）的工作任務(wù)，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖描繪了清晰的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)了完整的綜合學(xué)習(xí)方案，打通了人才培養(yǎng)體系與人才應(yīng)用體系之間的通道；為年度人才培養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)，提高員工勝任能力與工作績(jī)效。
項(xiàng)目成果：
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案例： 行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
某股份制商業(yè)銀行《總行經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
Z銀行在全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)階段之際，以總行資深經(jīng)理為目標(biāo)人群，設(shè)計(jì)了為期5個(gè)月的混合式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目。此項(xiàng)目旨在以管理提升釋放發(fā)展?jié)摿?，抓住新一輪?jīng)濟(jì)變革帶來(lái)的機(jī)遇，系統(tǒng)提升總行經(jīng)理級(jí)干部的管理水平，助推全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
解決方案：
項(xiàng)目流程按照四個(gè)步驟開展：標(biāo)準(zhǔn)—測(cè)評(píng)—學(xué)習(xí)—實(shí)踐
行動(dòng)學(xué)習(xí)——解決復(fù)雜問(wèn)題 突破心智模式
素質(zhì)測(cè)評(píng)——確定發(fā)展目標(biāo) 評(píng)估管理潛能
面授課程——提升管理素質(zhì) 鍛造卓越團(tuán)隊(duì)
在線課程——線上線下結(jié)合 創(chuàng)新只是課題
管理活動(dòng)——增加互動(dòng)體驗(yàn) 分享成長(zhǎng)經(jīng)歷
跨界學(xué)習(xí)——激發(fā)創(chuàng)新活力 碰撞思想火花
項(xiàng)目成果：
個(gè)人發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力自我覺察、問(wèn)題解決能力提升
團(tuán)隊(duì)發(fā)展：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合以及跨部門協(xié)作
業(yè)務(wù)發(fā)展：研究課題帶來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出
組織發(fā)展：提煉最佳工作實(shí)踐，組織賦能
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案例： 業(yè)績(jī)突破行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
某保險(xiǎn)公司《能力突圍——轉(zhuǎn)型 協(xié)同 創(chuàng)新》行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
Y保險(xiǎn)公司是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。現(xiàn)在發(fā)展速度同比降低，具體表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)增速低于行業(yè)同比；成本高于行業(yè)同比；計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度落后并且有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。
解決方案：
在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，匹配發(fā)展對(duì)象的關(guān)鍵能力，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改善和能力提升。
項(xiàng)目成果：
·業(yè)績(jī)突破："新直銷"模式轉(zhuǎn)型和渠道邊界清分與協(xié)同保障發(fā)展等業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)方面實(shí)現(xiàn)巨大突破
·能力改善：IDP個(gè)人能力改善報(bào)告
·團(tuán)隊(duì)融合：打破部門壁壘，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
| 銀行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 中國(guó)工商銀行 | 《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》、《分行行長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》 《管理核心五任務(wù)》、《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》（2期） |
| 中國(guó)銀行 | 《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》、《課程開發(fā)技術(shù)輔導(dǎo)》 《中國(guó)銀行教研項(xiàng)目指導(dǎo)意見》 《中國(guó)銀行師資培養(yǎng)與使用指導(dǎo)意見》 《個(gè)貸線條任職資格素質(zhì)模型構(gòu)建及課程開發(fā)》 《綜合柜員任職資格素質(zhì)模型構(gòu)建及課程開發(fā)》 《電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理任職資格素質(zhì)模型構(gòu)建及課程開發(fā)》 《基層管理者管理技能提升訓(xùn)練》 《內(nèi)訓(xùn)師技巧培訓(xùn)》、《英才培養(yǎng)項(xiàng)目》 |
| 中國(guó)民生銀行 | 《管理者職業(yè)化》 、《全面客戶服務(wù) 把握關(guān)鍵時(shí)刻》 |
| 中國(guó)建設(shè)銀行 | 《課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)》 、《管理核心五任務(wù)》 |
| 交通銀行 | 《分行行長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)》 |
| 招商銀行 | 《金獅計(jì)劃》、《領(lǐng)航計(jì)劃》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)》 |
| 包商銀行 | 《運(yùn)營(yíng)條線關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目》、《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》 |
| 中信銀行 | 《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》（輪訓(xùn)） |
| 北京銀行 | 《百名青年后備干部培養(yǎng)-京英計(jì)劃項(xiàng)目》 |
| 浙江泰隆商業(yè)銀行 | 《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目》 |
| 保險(xiǎn)和證券業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 中國(guó)人壽 | 《星火計(jì)劃》 |
| 陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán) | 《業(yè)績(jī)突破行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)》 |
| 安邦保險(xiǎn) | 《中層管理者技能提升》 |
| 華安基金 | 《課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)》 |
| 冠通期貨 | 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》 |
