● 適用情形
"70-20-10"原則表明，由傳統(tǒng)“師帶徒”模式演變而來的導(dǎo)師制成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的一種重要方式，據(jù)統(tǒng)計，目前世界500強(qiáng)中有70%以上的企業(yè)都在使用導(dǎo)師制，國內(nèi)一些企業(yè)也先后引入了企業(yè)導(dǎo)師制，然而在實際推行的過程中面臨越來越多的難點(diǎn)：
傳統(tǒng)在崗輔導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，百年優(yōu)學(xué)將引導(dǎo)技術(shù)融入崗位經(jīng)驗萃取、輔導(dǎo)流程，同時結(jié)合眾多國內(nèi)燈塔級企業(yè)的導(dǎo)師制實踐，開發(fā)出《結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)》這一創(chuàng)新性學(xué)習(xí)產(chǎn)品。旨在幫助企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師更深刻地理解輔導(dǎo)的角色和定位，科學(xué)有效地開展輔導(dǎo)活動，推動在崗輔導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)范化、流程的結(jié)構(gòu)化和效果的顯性化；幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者深入了解導(dǎo)師制的構(gòu)建路徑和核心要點(diǎn)，促進(jìn)組織內(nèi)的非正式崗位輔導(dǎo)機(jī)制由松散隨機(jī)向結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，沉淀組織隱性智慧，加速企業(yè)人才成長。本課程適合人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展主管、業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/導(dǎo)師
● 項目特色
一是將輔導(dǎo)內(nèi)容與輔導(dǎo)流程的完美結(jié)合，系統(tǒng)提升輔導(dǎo)效果，現(xiàn)場產(chǎn)出輔導(dǎo)手冊；二是將輔導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)的有效鏈接，啟發(fā)被輔導(dǎo)者的思考，現(xiàn)場訓(xùn)練學(xué)員的在崗輔導(dǎo)技巧；三是結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)方法論與優(yōu)秀企業(yè)實踐案例的有效結(jié)合，開闊學(xué)員的視野。
《結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)》的核心內(nèi)容解析
