百年基業(yè)針對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究的變化，在團(tuán)隊協(xié)作五障礙、4D卓越團(tuán)隊、Drexler/Tibbet“團(tuán)隊績效模型”及“高效團(tuán)隊七關(guān)鍵VICTORY模型”的基礎(chǔ)上，結(jié)合奧托·夏莫的U型理論，研發(fā)推出《U5卓越團(tuán)隊》產(chǎn)品。
奧托·夏莫的U型理論思想來源于西方哲學(xué)和中國東方智慧，以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織轉(zhuǎn)變意識，與未來最佳可能性建立聯(lián)接，并獲得創(chuàng)造未來的能力。百年基業(yè)將U型理論與團(tuán)隊發(fā)展相結(jié)合，探索出了一套促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展、打造高效團(tuán)隊的理論、方法和工具?！禪5卓越團(tuán)隊》涵蓋團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊測評、團(tuán)隊覺察、團(tuán)隊發(fā)展、團(tuán)隊實踐、團(tuán)隊教練輔導(dǎo)多個維度，是百年基業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心產(chǎn)品。
百年基業(yè)U5卓越團(tuán)隊模型
團(tuán)隊教練的目標(biāo)是給予團(tuán)隊強(qiáng)有力的支持，使團(tuán)隊能夠從當(dāng)前狀態(tài)到達(dá)他們所期望的目標(biāo)。
團(tuán)隊教練
通過基于U5卓越團(tuán)隊模型的團(tuán)隊教練模式，從卓越團(tuán)隊的五個關(guān)鍵要素出發(fā)，通過T20測評，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者了解和覺察所帶團(tuán)隊的現(xiàn)狀，并通過團(tuán)隊發(fā)展計劃的制定、實施和跟進(jìn)，以及分階段的團(tuán)隊教練模式，打造高效團(tuán)隊系統(tǒng)，從而成就卓越團(tuán)隊。
項目亮點
《U5卓越團(tuán)隊》將團(tuán)隊發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，通過團(tuán)隊測評與覺察、體驗式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊發(fā)展計劃制定與團(tuán)隊教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊。
U5卓越團(tuán)隊項目亮點
適用對象
培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、企業(yè)中層以上經(jīng)理、總監(jiān)，有帶團(tuán)隊職責(zé)的技術(shù)專家，其他對團(tuán)隊感興趣的學(xué)習(xí)者。
項目背景
● 為什么組織付出大量資源進(jìn)行個體領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)但往往收效不如預(yù)期？
● 為什么僅僅提升領(lǐng)導(dǎo)者一個人的領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠？
● 為什么一個“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)者并不必然帶來“優(yōu)秀”的團(tuán)隊？
● ……
隨著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的逐漸發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主題、視角、方式、要求都在發(fā)生變化。原來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多聚焦在個體領(lǐng)導(dǎo)力，我們假設(shè)提升了領(lǐng)導(dǎo)者的個體領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠帶來團(tuán)隊的發(fā)展和績效的提升。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，我們迎來更多挑戰(zhàn)，“打造卓越管理者”正在向“打造卓越團(tuán)隊”轉(zhuǎn)型。針對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵，則是在團(tuán)隊的愿景目標(biāo)、角色信任、承諾擔(dān)當(dāng)、協(xié)作執(zhí)行、復(fù)盤創(chuàng)新等維度的發(fā)展和突破。
《U5卓越團(tuán)隊》針對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心關(guān)鍵，將核心引導(dǎo)技術(shù)引入團(tuán)隊發(fā)展之中，結(jié)合測評覺察、團(tuán)隊發(fā)展、應(yīng)用實踐等綜合發(fā)展方式，帶來團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全新視角。
項目目標(biāo)
● 了解高效團(tuán)隊發(fā)展的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點，明確成功要素和風(fēng)險要素
● 覺察團(tuán)隊狀態(tài)，提升培訓(xùn)對象對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的感知和體驗，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力和敬業(yè)度
● 形成團(tuán)隊清晰愿景，促進(jìn)團(tuán)隊變革和創(chuàng)新，打造高效團(tuán)隊
項目流程
項目模式圖
某大型國有企業(yè)中高層管理人員打造U5卓越團(tuán)隊
某大型國有企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，需要對中高層管理人員開展一次領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)項目，并希望通過此培訓(xùn)項目，幫助管理者提升團(tuán)隊管理能力，幫助其打造高效團(tuán)隊，進(jìn)一步提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障部門工作任務(wù)和各項任務(wù)指標(biāo)的落實和完成。百年基業(yè)根據(jù)《U5卓越團(tuán)隊》進(jìn)行項目設(shè)計。整個項目聚焦“團(tuán)隊建設(shè)”，通過訓(xùn)前測評幫助管理者了解團(tuán)隊存在的主要問題，覺察團(tuán)隊建設(shè)的主要“堵點”，運(yùn)用引導(dǎo)型課堂研討，幫助學(xué)員掌握U5卓越團(tuán)隊的五項關(guān)鍵要素，應(yīng)用所學(xué)理論、方法和工具，制定和實施“團(tuán)隊發(fā)展計劃”，系統(tǒng)發(fā)展團(tuán)隊，改善團(tuán)隊質(zhì)量，進(jìn)行團(tuán)隊業(yè)務(wù)實踐，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容落地。通過研討會及分階段團(tuán)隊教練跟進(jìn)，中高層管理人員在目標(biāo)認(rèn)知、團(tuán)隊搭配、深層信任、團(tuán)隊目標(biāo)承諾、沖突管控、密切協(xié)作、團(tuán)隊復(fù)盤和創(chuàng)新等方面均有顯著改善。
項目流程圖
