百年基業(yè)針對組織中個體領導力發(fā)展的需求，基于一線主管或基層經(jīng)理基礎管理技能與核心領導力的提升，研發(fā)推出《一分鐘經(jīng)理及實踐》系列產(chǎn)品。
該產(chǎn)品旨在通過短平快的方式，幫助一線主管或基層經(jīng)理快速掌握基礎管理技能、提升核心領導力，是百年基業(yè)個體領導力的品牌產(chǎn)品。
適用對象
從專業(yè)技術個人貢獻者即將或已經(jīng)晉升為團隊管理者的一線主管、基層經(jīng)理。
項目收益
課程總目標是通過采用引導的方式訓練并提升一線主管、基層經(jīng)理的個體領導力。課程圍繞一線主管、基層經(jīng)理面臨的如何完成從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉換、如何達成團隊績效目標、如何營造良好的團隊氛圍等核心挑戰(zhàn)展開。課程內(nèi)容設計從 “做事”與“帶人”兩大核心工作出發(fā)，結合情境、練習、行動等設計要素與引導技術，通過案例分析、錄像觀摩、角色扮演等多種學習形式，運用模塊化的方式，講授一線主管、基層經(jīng)理需要具備的基礎管理技能與核心領導力。
教學亮點
● 每個模塊包含3-5個管理實操步驟，應用性強
● 結合引導技術，通過角色模擬等方式，注重管理行為的改變
● 應用微課堂和翻轉式學習方法，通過微平臺推送相關閱讀資料
● 基于前期的基礎管理情況分析，推薦合適的模塊化內(nèi)容
項目設計及內(nèi)容
一分鐘經(jīng)理及實踐
例：一分鐘授權委派
學習目標：
● 了解授權委派的重要性；
● 掌握授權委派的方法和工具；
● 運用授權委派的方法和工具。
學習時間：
2 – 2.5小時
授權委派三步法（GPS）：
成功案例
某互聯(lián)網(wǎng)公司新任管理者培養(yǎng)項目
某互聯(lián)網(wǎng)公司為適應行業(yè)和公司快速發(fā)展的步伐，近期提拔了一批基層經(jīng)理。為了幫助這些新任經(jīng)理盡快從個人貢獻者角色轉換為管理者角色，并掌握一些基礎管理技能以及核心領導力，以快速應對新角色帶來的挑戰(zhàn)，百年基業(yè)結合該公司具體情況，以應對工作挑戰(zhàn)、學會方法工具為中心，結合微課堂和引導技術，設計并實施了一分鐘經(jīng)理及實踐項目。經(jīng)過兩天的學習，他們的個體領導力快速提升。
一分鐘經(jīng)理及實踐學習議程表
