構建領導力素質模型根本目的是幫助企業(yè)落實組織戰(zhàn)略，培養(yǎng)與組織戰(zhàn)略和文化價值觀要求相一致的行為，幫助企業(yè)塑造領導力品牌，吸引和保留人才。國內企業(yè)構建領導力素質模型的最常見用途是干部選拔與干部培養(yǎng)。
長期以來，領導力素質模型由于其成本高、周期長、缺少企業(yè)特色、難以落地等瓶頸難題，在一些國內企業(yè)推行不力，效果不彰。針對這四大難題，百年基業(yè)通過引入行動學習和引導技術，形成了自己獨特的行動學習高效建模法，有效突破了這些瓶頸。
與傳統(tǒng)建模法比較，行動學習高效建模法具有以下特色：
行動學習建模與傳統(tǒng)建模對比
行動學習建模法按照形成了高度標準化的項目操作流程與工具包，包括有調研訪談、研討建模、模型設計與模型驗證四大環(huán)節(jié)。
行動學習建模法標準流程
除了結合行動學習進行流程優(yōu)化外，百年基業(yè)在領導力發(fā)展業(yè)務已有十年歷史，參照國際領導力發(fā)展素質標桿、結合數百項領導力發(fā)展項目并深入研究拉姆·查蘭領導梯隊理論基礎上，逐漸形成和豐富完善了自己的領導力素質模型庫，形成了行業(yè)標桿，為行動學習建模提供強大的參考和輸入，保證模型的實效性。
百年基業(yè)領導力素質詞典框架
同時，百年基業(yè)基于十多年的領導力素質研究，積累并綜合梳理出一套領導力卡片，圍繞領導力四大模型，共36張素質卡片，每張卡片包含素質及素質的關鍵行為，用于素質模型構建研討和領導力自我覺察中，便于參會者快速理解素質定義和行為，統(tǒng)一研討和溝通語言。
百年基業(yè)領導力素質卡片（共36張）
近期，百年基業(yè)已成功地為中國銀行數據中心、華潤集團燃氣公司、通用集團、拜耳中國、中國銀行、中國移動、中國電信、徐工重型、云南煙草、特驅集團等各類大中型企業(yè)快速配套領導力素質模型，其模型質量和落地效果都頗受客戶好評。
