著名管理大師拉姆·查蘭的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)（PIPELINE）” 理論指出，管理者在由低階管理層級(jí)向高階管理層級(jí)的進(jìn)階過程中會(huì)面臨共性挑戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求，組織和企業(yè)有責(zé)任幫助他們做好迎接管理層級(jí)進(jìn)階挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
百年基業(yè)在拉姆·查蘭七個(gè)管理層級(jí)六個(gè)進(jìn)階挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成了百年基業(yè)通用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。該素質(zhì)模型根據(jù)人才發(fā)展規(guī)律，按照遞進(jìn)性路徑設(shè)計(jì)，即高層級(jí)的管理者原則上應(yīng)具備低層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
針對(duì)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，“覺察自我”、“構(gòu)建關(guān)系”、“成就團(tuán)隊(duì)”、“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”發(fā)展階梯是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑。
百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力模型（以中層管理者為例）
