很多時候，最頭痛的是跨部門協(xié)作，對外開拓的業(yè)務(wù)部、對內(nèi)生產(chǎn)和管理的生產(chǎn)部、運營部大家因為部門的職能不同，經(jīng)常有各種不可協(xié)調(diào)的矛盾，學(xué)過了百年基業(yè)的《場景化應(yīng)用》其中的“供需匯談”“力場分析”環(huán)節(jié)，讓我們受益匪淺，正確的邏輯方法和工具處理對應(yīng)的場景，還是很有效。
——某知名國企OD總監(jiān)
我之前學(xué)習(xí)了百年基業(yè)的《結(jié)構(gòu)化研討》，解決了我在引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用方面的很多難題，公司里面的問題解決與決策型會議、流程優(yōu)化型會議的效率比原來效率提升了很多；《場景化應(yīng)用》的升級學(xué)習(xí)，讓我對于企業(yè)有共同愿景的力量更有感觸。同時，項目成果復(fù)盤中預(yù)期和實際成果間的GAP分析，更優(yōu)化了我們公司在產(chǎn)品交付流程鏈條的效率。
——某企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理者
一年時間很短，只有聚集、聚焦再聚焦才能明確方向，只有執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行才能落地戰(zhàn)略，本次研討內(nèi)容充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，對公司的期望給出了有力的回應(yīng)，期望大家能夠堅決推動策略落地達(dá)成既定目標(biāo)。
——《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊》課后某領(lǐng)導(dǎo)感言
研討的成果超出了我的預(yù)期，通過參與研討我自己也有很大的反思。只有整合大家的力量，推動每個人的參與才能讓團隊真正達(dá)成共識。也只有這樣的過程才能讓更多的人發(fā)自內(nèi)心的行動起來，我希望各位負(fù)責(zé)人回到本部門要繼續(xù)開展研討，將今天的研討內(nèi)容真正落地下去。
——《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊》課后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的聲音
三個月關(guān)于項目創(chuàng)新學(xué)到了很多，既對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)的流程做了整體的了解，同時也學(xué)到了一種開展創(chuàng)新，由點子到創(chuàng)意，由創(chuàng)意到模型，由模型到方案的工作方法。組織內(nèi)部創(chuàng)新，真的不是想象中那么簡單?，F(xiàn)在越來越理解集團核心層領(lǐng)導(dǎo)的不易。希望未來多一些大家再一起碰撞的機會。
——《基于行動學(xué)習(xí)的創(chuàng)新項目》學(xué)員感受
很喜歡“大咖說”這個互動過程。通過這過程我們彼此之間（后備人才與公司核心層領(lǐng)導(dǎo)之間）都了解了相互的需求，了解了公司的戰(zhàn)略全局方向，思想上達(dá)成了很多的共識。新的一年里我們會有更好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)作，作為公司的后備高管人才，心里很驕傲，同時學(xué)習(xí)了很多行動學(xué)習(xí)的研討工具和技能。
——《高管后備特訓(xùn)營》學(xué)員感受
