中層后備人才/青年干部是企業(yè)人才梯隊(duì)的重要組成部分，對(duì)于這些人才的培養(yǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
項(xiàng)目實(shí)施流程及方案
通過三步走方針，界定目標(biāo)、了解差距、發(fā)展人才：
三步走方針
在具體內(nèi)容設(shè)計(jì)中，針對(duì)客戶需求可加入設(shè)計(jì)培養(yǎng)體系和訓(xùn)后測(cè)評(píng)的內(nèi)容：
具體內(nèi)容設(shè)計(jì)
在業(yè)務(wù)研討中，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過研討和決策，將工作中的實(shí)際問題通過最終決定的研討方案進(jìn)行深入實(shí)踐，并進(jìn)行一階回顧和二階回顧，帶來業(yè)務(wù)提升的顯著成果。
成功案例
某股份制銀行廣州分行“翠竹計(jì)劃” 中層后備發(fā)展項(xiàng)目
某股份制銀行廣州分行根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)核心人才隊(duì)伍“翠竹”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展要求。結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三步走策略，百年基業(yè)對(duì)“翠竹”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了快速構(gòu)建能力模型、測(cè)評(píng)盤點(diǎn)選拔、培養(yǎng)發(fā)展實(shí)施等發(fā)展動(dòng)作。
● 第一步：建標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建中層后備能力素質(zhì)模型，確定能力發(fā)展的目標(biāo)。
● 第二步：盤家底，通過結(jié)合素質(zhì)模型的360評(píng)估，了解現(xiàn)有中層后備隊(duì)伍與發(fā)展目標(biāo)之間的差距，明確提升方向。
● 第三步：培養(yǎng)人，通過三個(gè)階段的培養(yǎng)，在自我覺察、個(gè)體提升和團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)落地等各個(gè)維度把中層后備培養(yǎng)成我們期望的目標(biāo)。
中層后備培養(yǎng)三階段設(shè)計(jì)方案
