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關(guān)于百年基業(yè)
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《PDP測評(píng)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的應(yīng)用》——2010培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(三)
2013-7-22 16:21:09

2010百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(三)


百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升

Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

 

 

歷時(shí)30多年

 

剖析古今中外2,000個(gè)名人

 

積累全球1600萬人次數(shù)據(jù)庫

 

實(shí)踐證明,PDP是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最有效的測評(píng)工具

 

【PDP(Professional Dyna-metric Programs)是一種行為分析工具,Dyna 表示“動(dòng)力”,Metric意思是“衡量”,即用來衡量一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)能、行為、特質(zhì)、壓力、精力水平及能量等狀況的系統(tǒng)。PDP測評(píng)系統(tǒng)由加州大學(xué)行為科學(xué)研究所和南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)系于29年前研究完成。大量實(shí)踐證明,PDP測評(píng)系統(tǒng)是最有效的提升組織領(lǐng)導(dǎo)力競爭優(yōu)勢的工具。】

 

 

誰將受益?

 

有下列困惑的人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)人:

 

想提升公司管理者對(duì)員工的激勵(lì)能力

 

想評(píng)定公司管理者的滿意度,改善團(tuán)隊(duì)效能

 

想幫助公司管理者改善垂直和平行的溝通渠道

 

想幫助公司管理者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及提升影響下屬的績效表現(xiàn)

 

 

您的收益:

 

技術(shù)角度:掌握一種快速幫助管理者提升自我認(rèn)知的方法、工具;了解PDP解讀過程以及在管理者輔導(dǎo)過程中的應(yīng)用

 

管理角度:把PDP應(yīng)用在培訓(xùn)輔導(dǎo)中,幫助管理者認(rèn)清角色定位、快速提高自我認(rèn)知、提升管理/領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。

 

自我成長角度:得到一份專業(yè)的PDP測評(píng)報(bào)告、獲得資深測評(píng)專家的現(xiàn)場輔導(dǎo),提升自己識(shí)人用人的能力

 

美國PDP專業(yè)認(rèn)證講師,百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評(píng)中心總監(jiān)李常倉先生將為您解析PDP在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的應(yīng)用。

 

 

沙龍內(nèi)容:

 

讓我們與百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評(píng)中心總監(jiān)李常倉先生一起討論:

 

第一部分:了解PDP

 

  • 游戲:老虎、貓頭鷹、孔雀、考拉與變色龍的較量
  • 何謂PDP
  • 四種特質(zhì)介紹
  • PDP報(bào)告的現(xiàn)場解讀

 

第二部分:PDP在管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)中的應(yīng)用

 

  • 案例分享1:金山軟件管理能力提升培訓(xùn)與輔導(dǎo)
  • 案例分享2:PDP在萬科行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中的應(yīng)用

 

第三部分:PDP在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

 

  • 案例分享:聯(lián)想集團(tuán)某分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

第四部分:問題與回答

 

 

主講嘉賓:李常倉

 

李常倉老師,百年基業(yè)合伙人,領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評(píng)中心總監(jiān)。

 

北師大心理學(xué)碩士、PDP授證分析師、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與咨詢專家。李先生曾在聯(lián)想集團(tuán)工作多年,負(fù)責(zé)聯(lián)想大中華區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與發(fā)展,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在Hay(合益)集團(tuán)工作兩年后,李先生加盟了百年基業(yè),其服務(wù)過的客戶包括:中國國際航空公司、華潤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、大眾(中國)、聯(lián)想集團(tuán)、馬士基(中國)、一汽大眾銷售公司、中國工商銀行、諾華(中國)、金山軟件、用友軟件、金地集團(tuán)、安世亞太、四川宏華、新東方等。李先生所服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域涵蓋素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用、人才測評(píng)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及組織診斷、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析、崗位評(píng)估、績效體系設(shè)計(jì)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)等。

 

深厚的專業(yè)研究:

 

基于素質(zhì)解碼、心理測評(píng)等技術(shù)原理設(shè)計(jì)方法和工具

 

對(duì)10多個(gè)行業(yè)、20多種崗位序列的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開展過深入研究

 

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、潛力、情商、員工滿意度、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的研究處于行業(yè)領(lǐng)先水平,尤其是,360度評(píng)估技術(shù)具有全球領(lǐng)先水平

 

豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

 

首席領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)顧問:服務(wù)過的客戶有:萬科領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、中糧領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與培養(yǎng)、李寧領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與培養(yǎng)、金山軟件領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)與輔導(dǎo)、我愛我家管理能力測評(píng)與培養(yǎng)、四川宏華高層優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力提升

 

領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型:協(xié)助大眾(中國)總部實(shí)施能力轉(zhuǎn)型,主要內(nèi)容有:戰(zhàn)略解碼、能力素質(zhì)模型建立、能力測評(píng)、設(shè)計(jì)和實(shí)施“Top 100塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人才盤點(diǎn)與建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)與高潛質(zhì)人才選拔

 

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型搭建:幫助中國國際航空公司、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、華潤集團(tuán)、用友軟件、金山軟件、新東方、安世亞太等公司建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

 

評(píng)價(jià)/發(fā)展中心設(shè)計(jì)與實(shí)施:建立測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型),設(shè)計(jì)各種測評(píng)工具,并實(shí)施。主要客戶有:馬士基(中國)、一汽大眾銷售公司、中國工商銀行、諾華(中國)、中國國際航空公司等

 

企業(yè)文化建設(shè)與推廣:實(shí)施金山軟件企業(yè)文化診斷,并建立新的企業(yè)文化

 

高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):設(shè)計(jì)和實(shí)施高層能力提升項(xiàng)目,服務(wù)項(xiàng)目有:大眾(中國)、宏華集團(tuán)、金山軟件

 

【百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與咨詢中心】

 

領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與咨詢中心是百年基業(yè)管理顧問有限公司四大專業(yè)中心之一,旨在通過幫助企業(yè)建立素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和教練輔導(dǎo),從而快速落實(shí)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)快速變化的競爭環(huán)境!

 

【提供服務(wù)】

 

  • 素質(zhì)模型構(gòu)建
  • 人才測評(píng)與甄選
  • 高層管理者個(gè)性化輔導(dǎo)
  • 人才評(píng)價(jià)/發(fā)展中心技術(shù)
  • 后備人才發(fā)展計(jì)劃
  •  組織氛圍與員工敬業(yè)度調(diào)研

 

【我們的服務(wù)理念:提升組織領(lǐng)導(dǎo)力,獲得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢】

 

只有合適的領(lǐng)導(dǎo)者,才能落實(shí)和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略

 

只有合適的領(lǐng)導(dǎo)者,才能保證企業(yè)的持續(xù)成功

 

由于市場環(huán)境快速變化、全球化和競爭強(qiáng)度加大,企業(yè)感受到經(jīng)營模式需要變革的壓力越來越大,戰(zhàn)略實(shí)施的周期變得越來越短,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的要求隨著戰(zhàn)略的變化,其持續(xù)的周期也越來越短。只有實(shí)施針對(duì)性地測評(píng)和選拔,幫助員工改變態(tài)度和行為,才能確保企業(yè)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才和能力來執(zhí)行公司當(dāng)前戰(zhàn)略和組織變革。

 

 

具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

 

時(shí) 間:2010年5月20日(星期四)下午2:00-5:00

地 點(diǎn):中國 北京 萬通中心D座27層

地 址:北京市 朝陽區(qū) 朝陽門外大街甲6號(hào) 萬通中心寫字樓

(萬通中心緊鄰萬通大廈,京廣橋往西步行約500米路南,距離10號(hào)線金臺(tái)夕照地鐵站700米遠(yuǎn))

費(fèi) 用: RMB300元/人(每公司可免費(fèi)參加一人)

                如果您想親自體驗(yàn)PDP測評(píng)工具,只需交納500元/人,我們會(huì)將問卷發(fā)到您的郵箱,并在沙龍現(xiàn)場為您解讀報(bào)告

如有不詳之處,請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系 

電 話:010-58672662-810  江澈; 010-58672662-802  張海鵬; 

傳 真:010-58672662-100 

電子郵件:training@gene100.com 

網(wǎng) 址:trdb.cn

 

 

報(bào)名回執(zhí):

 

2010培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(三)—— 《PDP測評(píng)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的應(yīng)用》

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