2010百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
為什么要重視關(guān)鍵人才培養(yǎng):
企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要：當(dāng)前，很多企業(yè)都處在高速發(fā)展期，需要培養(yǎng)大量的關(guān)鍵人才去落實(shí)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展變化的需要：隨著市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的發(fā)展也從依靠擴(kuò)大規(guī)模需要過(guò)渡到依靠提升內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)這一變化就要提高整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)的能力，其中關(guān)鍵人才能力如何成長(zhǎng)是重點(diǎn)。
關(guān)鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn):
沒(méi)體系：專業(yè)崗位眾多，建立專業(yè)人才的發(fā)展體系時(shí)間長(zhǎng)，成本高，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立關(guān)鍵人才成長(zhǎng)路徑，也沒(méi)有提供系統(tǒng)化的培養(yǎng)解決方案；
沒(méi)資源：有些企業(yè)建立了職業(yè)生涯體系，但是沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，找不到相應(yīng)的資源，不知如何支持關(guān)鍵人才的發(fā)展；
沒(méi)系統(tǒng)：學(xué)員本人的積極性、上級(jí)的指導(dǎo)作用以及人力資源部的支持之間并沒(méi)有形成系統(tǒng)關(guān)系，責(zé)任劃分不明確，人才培養(yǎng)動(dòng)力不足。
課程收益:
- 了解常見(jiàn)三種人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的理論模型及其優(yōu)缺點(diǎn)；
- 掌握以典型工作任務(wù)為中心的學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)方法；
- 知悉至少十個(gè)以上的相關(guān)工具。
“企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才”、“發(fā)現(xiàn)人才成長(zhǎng)的規(guī)律”、“根據(jù)人才成長(zhǎng)階段的不同需求來(lái)提供學(xué)習(xí)支持”、“實(shí)現(xiàn)人才的高效培養(yǎng)”是培訓(xùn)管理者共同關(guān)注的主題。百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)李文德先生將為您解析關(guān)鍵人才成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)的密鑰。
課程內(nèi)容:
讓我們與百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)李文德先生一起討論:
第一部分：為什么要重視關(guān)鍵人才培養(yǎng)
- 關(guān)鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
- 企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題
第二部分：為什么關(guān)鍵人才培養(yǎng)需要典型工作任務(wù)法
- 案例分析：兩種內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式對(duì)比
- 三種類型人才培養(yǎng)理論
- 學(xué)科中心理論
- 基于泰勒制的職業(yè)分析方法—CBE/DACUM
- 基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的典型工作任務(wù)法
第三部分：如何構(gòu)建關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)路徑與學(xué)習(xí)地圖
- 現(xiàn)場(chǎng)研討：培訓(xùn)經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
- 基于典型工作任務(wù)的學(xué)習(xí)方案開(kāi)發(fā)流程
- 基于典型工作任務(wù)繪制學(xué)習(xí)地圖
第四部分：如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的加速培養(yǎng)
- 學(xué)習(xí)者動(dòng)機(jī)激發(fā)要點(diǎn)
- 學(xué)習(xí)效率提高要點(diǎn)
主講嘉賓：李文德
李文德老師，百年基業(yè)合伙人、學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)。北大EMBA、北師大心理學(xué)碩士、HBDI授證分析師、教學(xué)設(shè)計(jì)專家，擁有十三年的培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)?！杜嘤?xùn)》雜志編委、多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)。幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系、開(kāi)發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等。
深厚的專業(yè)研究：
- 基于DACUM、關(guān)鍵任務(wù)法、勝任素質(zhì)三種原理的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及課程體系建立方法
- 以關(guān)鍵任務(wù)和典型場(chǎng)景為中心的課程開(kāi)發(fā)流程和方法
- 培訓(xùn)師勝任力模型及四階段培養(yǎng)模式
- 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評(píng)估方法研究等
豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
- 具有13年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直專業(yè)從事方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
- 為超過(guò)100家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)服務(wù)、課程開(kāi)發(fā)服務(wù)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等服務(wù)
- 輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)200門以上的課程
- 培養(yǎng)過(guò)2000位以上內(nèi)訓(xùn)師
服務(wù)過(guò)的客戶：
- 內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)顧問(wèn)：2006-2008年為李寧體育用品公司建立了內(nèi)訓(xùn)師制度、輔導(dǎo)建立了課程開(kāi)發(fā)管理辦法、進(jìn)行了銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)師的分級(jí)認(rèn)證，培養(yǎng)了40多位內(nèi)訓(xùn)師，建立了完整的內(nèi)訓(xùn)師體系。
- 首席課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2008年主持負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)廳綜合營(yíng)銷能力提升課程開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目，為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)9門版權(quán)課程和1套強(qiáng)化訓(xùn)練模式，并培養(yǎng)優(yōu)秀省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師30名，2名企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)專家。
- 課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)：2000-2001為摩托羅拉大學(xué)開(kāi)發(fā)《售前銷售配合與方案呈現(xiàn)課程》組織輪訓(xùn)6期，并培訓(xùn)二十多家企業(yè)。
- 課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2005年主持負(fù)責(zé)<<河南移動(dòng)呼叫中心1860新員工培訓(xùn)體系建設(shè)>>項(xiàng)目，幫助建立了新員工能力標(biāo)準(zhǔn)和整體的課程開(kāi)發(fā)及訓(xùn)練計(jì)劃開(kāi)發(fā)，并培養(yǎng)出22名優(yōu)秀培訓(xùn)師及3名企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)專家。
- 首席課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2005年主持負(fù)責(zé)河南移動(dòng)鄭州分公司《營(yíng)業(yè)廳核心技能課程開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目，發(fā)4門版權(quán)課程，培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師，5名內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)專家。2007年主持負(fù)責(zé)《課程優(yōu)化》項(xiàng)目，優(yōu)化了19門版權(quán)課程及培養(yǎng)6多位內(nèi)訓(xùn)師。
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)專家：2008年主持《南方電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班》培養(yǎng)30多位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。
【百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)中心】
學(xué)習(xí)能力開(kāi)發(fā)中心是百年基業(yè)管理顧問(wèn)有限公司四大專業(yè)中心之一，為企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)學(xué)院提供培訓(xùn)資源建設(shè)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)專業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)。
【提供服務(wù)】
- 培訓(xùn)專業(yè)人才培養(yǎng) 培訓(xùn)資源建設(shè)咨詢
- 培訓(xùn)管理者培養(yǎng)
- 關(guān)鍵人才成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)體系建設(shè)
- 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
- 最佳工作實(shí)踐提煉與內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)
- 版權(quán)課程移植
【我們的核心理念：提高人才培養(yǎng)精準(zhǔn)度，加速人才發(fā)展】
沙龍具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
時(shí) 間：2010年3月18日（星期四）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門外大街16號(hào)
（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用： RMB300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
報(bào)名從速，名額有限 如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2010培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）—— 《關(guān)鍵人才成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)》
