2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（七）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討綜述：
又快到年底了，在做年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，您有這樣的困惑嗎？
- 很多經(jīng)理和員工聽(tīng)過(guò)很多課了，要找一些他們沒(méi)聽(tīng)過(guò)的課，真不容易??？
- 上級(jí)和員工的想法不一樣，到底該聽(tīng)誰(shuí)的？是走上層路線還是走群眾路線？
- 不懂業(yè)務(wù)，他們的培訓(xùn)需求如何審核？如何做到培訓(xùn)貼近業(yè)務(wù)需求？
- 除了調(diào)查表和訪談法，還有哪些方法很有效？
- 如何在N個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中抓住關(guān)鍵，而使我們的培訓(xùn)工作事半功倍！
- 差距明確了，如何有效設(shè)計(jì)針對(duì)性和創(chuàng)新性的培訓(xùn)項(xiàng)目？
- 如何摸清老板的培訓(xùn)期望？證明培訓(xùn)是有用的？
- 如何利用素質(zhì)模型，進(jìn)行評(píng)估差距評(píng)估，明確培訓(xùn)需求的重點(diǎn)？
這些問(wèn)題正是許多培訓(xùn)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本次研討將從組織和戰(zhàn)略需要出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何從核心的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行需求分析，制定一份專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)管理工作的針對(duì)性和有效性，從而支撐組織人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
通過(guò)本次年會(huì)，您可以得到：
- 至少10個(gè)以上鮮活案例；
- 大量實(shí)用的培訓(xùn)需求分析工具；
- 眾多標(biāo)桿行業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃上的成功秘訣！
培訓(xùn)研討內(nèi)容：
（以下案例全部是百年基業(yè)公司所主導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)例）
讓我們與唐長(zhǎng)軍先生一起討論：
案例分析：這樣的培訓(xùn)該不該做？
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的八大誤區(qū)
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃七步法模型與流程
第一步：從公司戰(zhàn)略中分析培訓(xùn)需求重點(diǎn)
- 案例：廣東電信《189主動(dòng)營(yíng)銷行動(dòng)學(xué)習(xí)》培訓(xùn)項(xiàng)目
- 方法：從四個(gè)維度發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的潛在培訓(xùn)需求
- 工具：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求對(duì)應(yīng)分析表
第二步：明確公司培訓(xùn)工作的常規(guī)需求重點(diǎn)
- 案例：中糧集團(tuán)酒業(yè)公司《LDP2干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
- 方法：公司培訓(xùn)需求的常規(guī)重點(diǎn)：干部+文化+新員工
- 工具：公司常規(guī)重點(diǎn)培訓(xùn)需求分析清單表
第三步：明確業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求重點(diǎn)
- 案例：國(guó)航《基于專業(yè)素質(zhì)模型的服務(wù)序列的學(xué)習(xí)發(fā)展體系》
- 方法：與部門(mén)明確培訓(xùn)需求重點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵
- 工具：部門(mén)業(yè)務(wù)一把手訪談提綱；業(yè)績(jī)問(wèn)題與能力差距分析圖
第四步：根據(jù)人員發(fā)展來(lái)分析培訓(xùn)需求
- 案例：國(guó)家電網(wǎng)《基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》
- 案例：石化盈科《后備干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目》
- 方法：分析能力差距的核心思路
- 工具：IDP個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃表;基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
第五步：培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)與匯總
- 案例：金山軟件《總監(jiān)級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目》
- 方法：基于結(jié)果的三級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
- 工具：基于三四評(píng)估的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)九大模式
第六步：撰寫(xiě)一份專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
- 案例：用友軟件年度培訓(xùn)計(jì)劃
- 方法：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的原則與思路：針對(duì)性+創(chuàng)新性+結(jié)果性
- 工具：年度培訓(xùn)計(jì)劃PPT
第七步：年度培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)布與溝通
- 案例：李寧公司年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布
- 方法：如何請(qǐng)到高層參加年度計(jì)劃發(fā)布
如何創(chuàng)造性地開(kāi)展年度培訓(xùn)需求分析
做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的六大關(guān)鍵
主講嘉賓：
唐長(zhǎng)軍老師，百年基業(yè)高級(jí)合伙人、首席顧問(wèn)，（兼）行動(dòng)學(xué)習(xí)中心總監(jiān)。
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，擁有十五年以上的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友管理學(xué)院副院長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理。在電力行業(yè)、IT行業(yè)、石油化工、通信業(yè)、煙草等相關(guān)領(lǐng)域都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。百年基業(yè)致力于經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。針對(duì)企業(yè)的困惑，我們用創(chuàng)新的思維與方式，以“優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力——揚(yáng)才干之長(zhǎng)，補(bǔ)技能之短”的理念與模式，進(jìn)行了一個(gè)個(gè)幫助不同組織提升績(jī)效，同時(shí)又讓我們心懷感動(dòng)的實(shí)踐歷程。唐老師痛恨沒(méi)有結(jié)果的培訓(xùn)，他所獨(dú)創(chuàng)的“管理核心五任務(wù)”、“一分鐘高效經(jīng)理人系列課程”，更成為眾多IT、電信、電力、煙草、石化等行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中層經(jīng)理的“偏愛(ài)”。
沙龍具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
時(shí) 間：2009年10月20日（星期二）下午14：00—17:30
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)
（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用： RMB300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
報(bào)名從速，名額有限 如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（七）—— 《如何制定基于組織戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃》
