2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（二）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)前言：
在金融危機(jī)下，許多企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算被壓縮，我們既要省錢(qián)，培訓(xùn)又要出效果。為此，企業(yè)紛紛加大了內(nèi)部培訓(xùn)的力度，通過(guò)開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是：
- 開(kāi)發(fā)什么內(nèi)部課程是最有價(jià)值的？通用素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)力？還是專(zhuān)業(yè)課程？
- 內(nèi)部課程要開(kāi)發(fā)到什么程度，只有PPT不行，但是要做到咨詢(xún)公司的水準(zhǔn)嗎？
- 內(nèi)部培訓(xùn)師從哪兒來(lái)，是先選課還是先選老師？
- 培訓(xùn)師的培養(yǎng)模式是什么樣的？參加了TTT效果還是不好，到底原因出在哪里？如何幫助內(nèi)訓(xùn)師“一炮打響”，而不是“見(jiàn)光死”？
- 內(nèi)訓(xùn)師除了做到讓學(xué)員訓(xùn)中“感動(dòng)”，如何更好的做到訓(xùn)后“有用”？
- 除了降低培訓(xùn)成本，內(nèi)部培訓(xùn)還可以對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？…
如果您有這些困擾，那就請(qǐng)來(lái)參加我們《建立基于業(yè)務(wù)需求的課程開(kāi)發(fā)與師資培養(yǎng)體系》沙龍吧！
我們會(huì)共同分享與研討：
- 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)的五大價(jià)值
- 提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)值的三大關(guān)鍵因素
- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的工作流程、技術(shù)及相應(yīng)的十六個(gè)工具
- 如何提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化等各種企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程的實(shí)效性
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程開(kāi)發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)模式
沙龍研討內(nèi)容：
讓我們與百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力構(gòu)建中心李文德顧問(wèn)一起討論：
第一單元：內(nèi)部培訓(xùn)的五大價(jià)值
- 案例分析與討論：某企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)部培訓(xùn)
- 內(nèi)部培訓(xùn)的五大價(jià)值
- 內(nèi)部培訓(xùn)的挑戰(zhàn)：課件質(zhì)量低、講師授課技巧差，學(xué)員接受度低收獲少
第二單元：提升內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)分析
- 案例分析：某企業(yè)核心設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)
- 提升內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)值關(guān)鍵之一：提煉對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)最有價(jià)值的內(nèi)部最佳工作實(shí)踐
- 提升內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)值關(guān)鍵之二：培養(yǎng)內(nèi)部專(zhuān)家和管理者成為內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行推廣
- 提升內(nèi)部培訓(xùn)價(jià)值關(guān)鍵之三：創(chuàng)新推廣方式，產(chǎn)生更大范圍和更加有效的應(yīng)用
第三單元：內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)的核心——提煉最佳工作實(shí)踐
- PPT就是課件嗎？什么是好的課程？
- 內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的五步流程和關(guān)鍵點(diǎn)分析
- 內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)管理審核的關(guān)鍵
- 常見(jiàn)企業(yè)核心課程開(kāi)發(fā)要點(diǎn)分享：專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)課程、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等
第四單元：行動(dòng)學(xué)習(xí)式的內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)模式
- 案例討論：這個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)方案可行嗎？
- 選拔內(nèi)部培訓(xùn)師的關(guān)鍵點(diǎn)分析：專(zhuān)業(yè)能力、溝通技巧、動(dòng)機(jī)哪個(gè)更重要？
- 案例分享：中國(guó)移動(dòng)某省公司課程優(yōu)化與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)案例
- 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)最佳模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練
第五單元：專(zhuān)家答疑
- 專(zhuān)家解答您在推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)方面的困惑（課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)部案例庫(kù)建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)方式、內(nèi)部推動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等）
- 您的行動(dòng)計(jì)劃
主講嘉賓：李文德
李文德老師，百年基業(yè)合伙人、學(xué)習(xí)能力構(gòu)建中心首席顧問(wèn)。北大EMBA、北師大心理學(xué)碩士、HBDI授證分析師、教學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，擁有十三年的培訓(xùn)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)?！杜嘤?xùn)》雜志編委、多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)。幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系、開(kāi)發(fā)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等。
曾經(jīng)為中國(guó)惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、宇通客車(chē)、TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、河南移動(dòng)、北京移動(dòng)、中石化管理學(xué)院、李寧公司、中國(guó)國(guó)際展覽集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、等多家企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師。李先生的授課實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程中既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；注重案例分析，他以豐富的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的工具，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
報(bào)名要求：
為了提高研討的針對(duì)性，使您獲得最大化的收益，此次沙龍將有一定限定條件，請(qǐng)您理解：
1. 報(bào)名人數(shù)僅限24人（每企業(yè)最多參加2人）
2. 貴公司已經(jīng)實(shí)踐過(guò)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)或即將進(jìn)行類(lèi)似工作
3. 以您收到百年基業(yè)報(bào)名回執(zhí)的確認(rèn)函為參會(huì)依據(jù)（報(bào)名回執(zhí)見(jiàn)下頁(yè)）
沙龍安排：
時(shí) 間：2009年4月22日（星期三）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
名額有限，報(bào)名從速，報(bào)名工作截止到人滿(mǎn)為止
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話(huà)：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（二）—— 《建立基于業(yè)務(wù)需求的課程開(kāi)發(fā)與師資培養(yǎng)體系》
