2008百年基業(yè)培訓經(jīng)理人沙龍（七）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會綜述：
又快到年底了，在做年度培訓計劃時，進行培訓需求分析時，您有這樣的困惑嗎？
- 很多經(jīng)理和員工聽過很多課了，要找一些他們沒聽過的課，真不容易??？
- 上級和員工的想法不一樣，到底該聽誰的？是走上層路線還是走群眾路線？
- 如何利用素質(zhì)模型，進行評估差距評估，明確培訓需求的重點？
- 業(yè)務(wù)部門的培訓需求如何審核并加強其針對性？下級部門需求不合理，該怎么辦？
- 調(diào)查表也發(fā)了，訪談也做了，還是無法確定重點，該怎么辦？
- 除了調(diào)查表和訪談法，還有哪些方法很有效？哪種培訓需求調(diào)查方法最簡潔有效？
- 如何在N個培訓項目中抓住關(guān)鍵，而使我們的培訓工作事半功倍！
- 差距明確了，如何有效設(shè)計針對性和創(chuàng)新性的培訓項目？
這些問題正是許多培訓管理者迫切需要解決的問題。本次研討將從組織和戰(zhàn)略眼光出發(fā)，教會企業(yè)如何從核心的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進行需求分析，制定一份專業(yè)的年度培訓計劃，確保培訓管理工作的針對性和有效性，從而支撐組織人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標。
沙龍研討內(nèi)容：
讓我們與唐長軍先生一起討論：
- 案例分析：這樣的培訓該不該做？
- 年度培訓需求分析的誤區(qū)與概念
- 年度培訓需求分析模型與流程
第一步：如何從公司戰(zhàn)略中分析培訓需求
- 案例：圣元國際引入《銷售課程開發(fā)落地》培訓項目
- 方法：從四個維度發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的潛在培訓需求
- 工具：公司經(jīng)營戰(zhàn)略與培訓需求對應(yīng)分析表
第二步：明確公司培訓工作的常規(guī)需求重點
- 案例：聯(lián)想集團Q12工作環(huán)境建設(shè)培訓項目
- 方法：公司培訓需求的常規(guī)重點：干部+文化+新員工
- 工具：公司重點培訓需求分析清單表
第三步：明確業(yè)務(wù)部門的培訓需求重點
- 案例：USS銷售經(jīng)理培訓項目
- 方法：與部門明確培訓需求重點的三個關(guān)鍵
- 工具：部門業(yè)務(wù)一把手訪談提綱；業(yè)績問題與能力差距分析圖
第四步：從勝任力模型分析培訓需求
- 案例：石藥集團領(lǐng)導力培訓發(fā)展計劃
- 方法：分析能力差距的核心思路
- 工具：素質(zhì)模型對應(yīng)課程體系表
第五步：根據(jù)人員發(fā)展來分析培訓需求
- 案例：李寧公司員工培訓需求調(diào)查
- 方法：從人員發(fā)展分析培訓需求的三個注意事項
- 工具：IDP個人能力發(fā)展計劃表
第六步：撰寫一份專業(yè)的年度培訓計劃
- 案例：用友軟件2005培訓發(fā)展計劃
- 方法：設(shè)計有效的培訓項目的原則與思路：針對性+創(chuàng)新性+結(jié)果性
- 工具：年度培訓計劃PPT
第七步：年度培訓計劃的發(fā)布與溝通
做好年度培訓計劃的八大關(guān)鍵
主講嘉賓：百年基業(yè)首席顧問 唐長軍
唐長軍先生，長江商學院EMBA，擁有十四年的集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友管理學院副院長、聯(lián)想集團高級培訓經(jīng)理。唐老師榮獲中國經(jīng)營報、商學院雜志和商戰(zhàn)名家網(wǎng)聯(lián)合主辦、新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦的2007商戰(zhàn)名家十大HR培訓師，并曾榮獲中人網(wǎng)2005年度十大HR培訓師。唐老師痛恨沒有結(jié)果的培訓，他主要致力于領(lǐng)導力訓練發(fā)展體系建設(shè)，同時他更關(guān)注領(lǐng)導力培訓成果轉(zhuǎn)化與方法設(shè)計，在行動學習在企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)方面具有豐富的成功案例與經(jīng)驗。他曾主導設(shè)計和開發(fā)出聯(lián)想領(lǐng)導力核心管理訓練課程，并在用友集團搭建了一整套的領(lǐng)導力訓練與發(fā)展體系。
他所獨創(chuàng)的“管理核心五任務(wù)”、“一分鐘高效經(jīng)理人系列課程”，更成為眾多IT、電信、電力、煙草、石化等行業(yè)企業(yè)集團中層經(jīng)理的“偏愛”。他的直指人心、激情四射的培訓更是讓學員醍醐灌頂、如沐春風。同時，唐老師還是蓋洛普（美國）咨詢公司認證咨詢師，美國領(lǐng)導力訓練中心《情境領(lǐng)導》課程認證培訓師，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師，英國托馬斯DISC行為風格認證分析師等多門課程的認證培訓師。
沙龍安排：
時 間：2008年09月26日（星期五）下午14：00—17:30
地 點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：中國 北京 朝陽區(qū)朝陽門外大街16號（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
費 用：RMB 300元/人
名額有限，報名從速，報名工作截止到人滿為止
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
報名回執(zhí)：
2008培訓經(jīng)理人沙龍（七）—— 《如何根據(jù)組織戰(zhàn)略制定年度培訓計劃》
