2008百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（六）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會綜述：
調(diào)查了80多個行業(yè)的1000多家公司
訪問了100多名萬員工
訪談了8萬名經(jīng)理
設(shè)計了1000多個問題
運(yùn)用先進(jìn)的分析和嚴(yán)格的科學(xué)檢驗(yàn)手段，蓋洛普公司通過25余年的實(shí)踐調(diào)查,總結(jié)出了12個核心問題，這12個問題始終如一地關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)營的五大業(yè)績指標(biāo)：員工保留、利潤率、工作效率、顧客滿意度和安全，并且具有前導(dǎo)預(yù)測性。在12個問題得分俱佳的公司和團(tuán)隊(duì)中,每個員工的才干都得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)氛圍與員工敬業(yè)度明顯提升。
隨著越來越多的人力資源管理者了解和信任Q12,但他們普遍的存在的幾個問題是：
--對Q12理解不深入不到位；
--數(shù)據(jù)測評過程保密性不好，要么過高要么過低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，無法幫助經(jīng)理的管理改善實(shí)踐；
--數(shù)據(jù)發(fā)給經(jīng)理，不會引導(dǎo)經(jīng)理解讀，也無法做深入分析；
--經(jīng)理不會給下屬團(tuán)隊(duì)成員召開行動計劃會，未達(dá)到有效的交流與反思效果；
--經(jīng)理所制定的行動計劃不具體無法衡量與跟進(jìn)；
--人力資源部不知如何有效地的推動與跟進(jìn)；
--......
總之，上述所列舉的現(xiàn)實(shí)，都無法將Q12行動改善計劃的落地，無法有效地證明Q12的效果！甚至只測評不管理，反而會使數(shù)據(jù)下降，根本無法實(shí)現(xiàn)真正的管理=數(shù)據(jù)評測+行動改善！
如果您想了解我們?nèi)绾伟裃12與管理實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化很好的結(jié)合，持續(xù)有效地提升企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，那就和我們一起參加百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍吧！
沙龍研討內(nèi)容：
1.了解Q12是什么
- Q12的基本理念：加入公司，離開經(jīng)理
- Q12的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)
- 理解Q12的三大要點(diǎn)：員工為本 + 夯實(shí)基礎(chǔ) + 因才適用
2.Q12如何做
- Q12項(xiàng)目的五個階段：準(zhǔn)備—施測—分析—培訓(xùn)—改善
--第一階段，準(zhǔn)備：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
--第二階段，施測：如何保證數(shù)據(jù)測評中的數(shù)量與質(zhì)量
--第三階段，分析：如何形成有效的數(shù)據(jù)報告
--第四階段，培訓(xùn)：如何組織經(jīng)理人的報告培訓(xùn)
--第五階段，改善：如何督促經(jīng)理人將改善計劃實(shí)施 - 案例分享1：Q12在聯(lián)想集團(tuán)推廣的典型案例
3.Q12效果如何落地：Q12效果落地八步法
- 第一步：建立共識
第二步：計劃組織
第三步：加強(qiáng)輔導(dǎo)
第四步：培訓(xùn)跟進(jìn)
第五步：標(biāo)桿訪談
第六步：宣傳造勢
第七步：驗(yàn)收成果
第八步：總結(jié)固化 - 案例分享2：Q12與IMPACT改善計劃在萬通地產(chǎn)的應(yīng)用
4、Q12經(jīng)典案例分享
- 案例分享3：Q12在新奧集團(tuán)的成功應(yīng)用
- 案例分享4：Q12在廣聯(lián)達(dá)軟件公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
5、Q12如何在你的企業(yè)有效應(yīng)用
- 答疑與交流
- 回顧與總結(jié)
主講嘉賓：百年基業(yè)首席顧問 唐長軍
唐長軍先生，長江商學(xué)院EMBA。擁有十四年的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友管理學(xué)院副院長、聯(lián)想集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理。唐老師在Q12的培訓(xùn)推廣與應(yīng)用方面有近十年的經(jīng)驗(yàn)，他在2002年協(xié)助聯(lián)想集團(tuán)成功導(dǎo)入Q12員工敬業(yè)度與工作環(huán)境管理測評體系。并在IT、移動通信、能源化工、地產(chǎn)、醫(yī)藥、食品、服裝等十多個行業(yè)有Q12的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。唐老師榮獲中國經(jīng)營報、商學(xué)院雜志和商戰(zhàn)名家網(wǎng)聯(lián)合主辦、新浪財經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦的“2007商戰(zhàn)名家十大領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師”，并曾榮獲中人網(wǎng)“2005年度十大培訓(xùn)師 ”。唐老師痛恨沒有結(jié)果的培訓(xùn)，他主要致力于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展體系建設(shè)，同時他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與方法設(shè)計，在行動學(xué)習(xí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面具有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)。他曾主導(dǎo)設(shè)計和開發(fā)出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力核心管理訓(xùn)練課程，并在用友集團(tuán)搭建了一整套的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與發(fā)展體系。
沙龍安排：
時 間：2008年08月26日（星期二）13：30—18:00（因本次培訓(xùn)內(nèi)容與互動較多，故培訓(xùn)時間定為4個半小時）
地 點(diǎn)：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
名額有限，報名從速，報名工作截止到人滿為止
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：trdb.cn
報名回執(zhí)：
2008培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（六）—— 《從測量到改善：八步打造Q12在組織的效果落地》
