案例8：創(chuàng)業(yè)家圓桌會發(fā)展使命驅動型領導者
想象一下，當你找到幾個志同道合的伙伴，定期組織小組聚會，每次都用行動學習的方法解決個人難題挑戰(zhàn)時，這會對人們的生活質量起到何種程度的積極作用？ 每個人都有來自個人的困惑與來自環(huán)境的挑戰(zhàn)，有時會感到進退兩難。家庭、工作、事業(yè)、人際，種種場景并不一定都會一帆風順，當有一個相互信任的團隊，可以交心、提供策略、支持自己獲得面對難題、挑戰(zhàn)時的勇氣和方法時，那是一種怎樣的體驗？
1 作者的真北團隊 比爾·喬治和道格·貝克在《真北團隊：個人和領導力發(fā)展的強有力途徑》一書中提到，真北是正確的人生方向，是使命、信念和價值觀，是激情和幸福的源泉。而真北團隊就是發(fā)現(xiàn)和守護人生使命的行動學習小組，是一個自組織的、長期存在的、互助陪伴式的小團隊。 我自己的真北團隊成立于 2016 年年底（見下圖），7 位成員都是培訓和在線教育領域的創(chuàng)業(yè)家，所以這個小組也稱作“創(chuàng)業(yè)家圓桌會”。我們約定共同推動企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，并內化團隊學習方法論，促進個人成長。 我的真北團隊——創(chuàng)業(yè)家圓桌會成員合影
如今這個團隊已經(jīng)走過近兩年的時間，我們成功完成了 20 多次小組聚會。多少次我們因為難以湊齊所有人，不得不反復溝通，反復調整日期，真的很難相信我們居然堅持了下來。 堅持的回報是豐厚的，我在每個人身上都看到了成長和變化。每個人都期待繼續(xù)走下去。就我個人而言，沒有團隊的支持，我很難想象如何渡過一個又一個事業(yè)和人生的難關。
2 明確個人的 MVV
真北團隊是基于使命的生命成長共同體，而我們個人的真北就是我們的MVV［Mission（使命），Vision（愿景），Value（價值觀）］。每個人加入這個小組之后，必須使用個人的 MVV 藍圖（見下圖 ）明晰自己的使命、愿景、價值觀。當每位成員都明晰了自己的 MVV 之后，在探討難題、做出重要決策時，就有了堅實的抓手。
個人的 MVV 藍圖
此外，還需要結合個人的 MVV，從工作、個人和家庭 3 個大維度、9 個子維度，設定自己的年度目標（見下圖），以指導我們切實地活出自己的MVV。當進行每月復盤時，也要不斷核對年度目標的達成情況。
個人的 MVV 年度目標 3 難題的深入研討 創(chuàng)業(yè)家圓桌會每月舉行一次，每次的行動學習研討環(huán)節(jié)是焦點。根據(jù)職場、家庭、個人和信仰 4 個維度，提出難題，探討難題和解決難題。行動學習畫布是主要的研討工具，我們會嚴格遵從“提出難題→澄清難題→重構難題→創(chuàng)新方案→采取行動→學習反思”這 6 個步驟，進行難題催化。經(jīng)過專業(yè)訓練后，小組內的催化師可以由創(chuàng)業(yè)家輪流擔任如下圖所示。 每位成員提出自己的難題時，會使用人生平衡輪，從事業(yè)、財務、學習、心靈、休閑、人際、家庭、健康 8 個維度對自己的現(xiàn)狀進行評估。找到自己最為緊迫的、需要解決的難題處在哪個維度。 人生平衡輪
這個工具可以幫助找到自己相對欠缺和不滿意的方面，告訴人們哪個部分已經(jīng)失衡了。如一位伙伴評估之后，發(fā)現(xiàn)學習維度的得分很低。他這才意識到已經(jīng)很久沒有關注個人發(fā)展和能力成長了，于是他就提出了一個個人成長方面的難題。
4 深度信任，高度敞開
在討論中可能涉及商業(yè)機密，也可能暴露個人隱私，甚至要袒露自己的各種缺點和弱點，這要求絕對安全和信任的場域。為此我們做過一輪成長生命線分享（見下圖），每個人分享自己生命成長中的高點、低點和轉折點的人生故事。
成長生命線 5 月度復盤，及時糾偏
每次活動我們都會使用“高點與低點”工具（見下表），從工作、家庭、個人、心靈 4 個維度做復盤，回顧過去一個月發(fā)生的事情。每個維度都會分享高點事件和低點事件。分享高點事件時，我們都感覺到一種勝利的快感 ；分享低點事件時，我們也會感到彼此有連接，為各自提供支持。這種系統(tǒng)的月度復盤對人的成長十分有益，如果沒有創(chuàng)業(yè)家圓桌會，相信很難堅持做這樣有價值的事情。
“高點與低點”工具
月度復盤還有及時糾偏的作用。有位伙伴曾經(jīng)興奮地說他找到了新的使命，要去西藏幫民眾解決皮膚曬傷的問題。我們就問了他幾個問題 ：“這件事和你的天賦有關嗎？”“你有足夠的資源嗎？”“你現(xiàn)在的事業(yè)怎么辦？”“你搬到西藏去，家人的感受會是怎樣的？”這些問題幫他冷靜了下來，重新回到正軌。
6 有趣的“掛肉”制度
真北團隊要求有很高的承諾度，所以在創(chuàng)立之初就設立了嚴格的團隊規(guī)則。如無論任何原因不參加聚會就要交高額罰款，遲到早退要交罰款，不參加討論之后的聚餐也要交罰款（我們認為聚餐也是一種交流形式，對團隊很重要），不完成自己承諾的約定任務也要交罰款（按照自己約定的金額數(shù)目），我們把這種利益懲罰機制戲稱為“掛肉”制度。
我們用“掛肉”制度戰(zhàn)勝自己的弱點，達成我們希望完成的目標。有位伙伴和大家約定連續(xù) 30 天走路一萬步，“掛肉”5 000 元，只要有一天中斷就要交罰款。后來他因為走路不慎把腳扭傷，想當然地認為可以免責，結果小組經(jīng)過認真討論，認為他是因為自己的主觀原因沒有完成約定，雖然情有可原，但“法不容情”，還是應該按照約定讓他交納 5 000 元罰款。這件事給我們都上了一課，我們明白了一諾千金的含義，只要承諾了就要使命必達，不要找任何借口。這件事也提醒我們建立承諾時要充分考慮意外情況，考慮規(guī)則的系統(tǒng)性和完整性。
7 主題分享培訓
我們發(fā)現(xiàn)，大家除了難題研討，還需要補充很多必要的企業(yè)經(jīng)營管理知識。例如，我們小組安排了商業(yè)模式畫布研討，來梳理各個公司的商業(yè)模式，找到更好的利潤增長點。除此之外，我們還組織了復盤技術、行動學習、領導力、高效會議、進化型組織等集體培訓。這些培訓不僅讓創(chuàng)業(yè)家有了更多收獲，還讓其帶領的團隊受益。主題分享培訓提高了學員的經(jīng)營思考能力、團隊領導力，以及個人學習力。
8 一對一伙伴教練 我們發(fā)現(xiàn)，除了難題研討，一對一伙伴教練也是解決難題、促進深度連接的很好形式。每次聚會一般只能討論 1~2 人的難題。對于剩下沒來得及討論的難題，現(xiàn)場一對一結成伙伴教練小分隊，要求伙伴教練上門服務，即到被教練伙伴的工作單位或家庭附近，主動提供不低于 1.5 小時的一對一教練催化。 有一次我和另一個被教練的伙伴約在早晨 8 點在星巴克見面。我們邊喝咖啡邊討論難題。一個半小時下來，我用一對一重構教練法，幫他梳理了一個公司組織架構方面的難題。而這個困擾他許久的難題，終于找到了突破性的創(chuàng)新思路。這是一個難忘的伙伴教練時刻。
9 艱難時刻，共同度過 創(chuàng)業(yè)家的艱辛常常找不到合適的人傾訴，創(chuàng)業(yè)家圓桌會給我們提供了一個情感支持的場所。 每個人都遇到過巨大的人生挑戰(zhàn)。公司變革難題、企業(yè)盈利難題、親子教育難題，每個難題背后都有錯綜復雜的關系，有些難題短期內甚至是無解的。有位伙伴被親人騙了巨額資金，公司瀕臨倒閉，這么大的變故我們真的不知道如何解決。我們只有給予支持，幫他在心理上渡過難關，慢慢恢復元氣?，F(xiàn)在他的企業(yè)再次正常運轉，我們也由衷地為他感到開心。
10 年度靜修會 靜修會是創(chuàng)業(yè)家圓桌會重要的年度活動。對我們來說，這是一個“停下來”的團隊反思機會，讓我們用兩天時間，在美麗而寧靜的郊外，享受內在的澄凈，收獲身心的修整。 對團隊來說，這是一次“校正”的機會，幫助我們回顧目標、展望未來，以新的面貌再次啟程。 對個人來說，這是一個心靈“加油站”，幫助我們連接內心，收獲力量。 剛剛結束的這次靜修會，對我來說是一次極其美好的經(jīng)歷。我們 7 個人分別負責設計和帶領這次活動的不同環(huán)節(jié)，讓兩天的時間顯得既安逸又充實。其中，有幾個活動讓我印象深刻，至今記憶猶新。 團隊復盤 ：作為一個團隊，靜修會是一次重要的復盤機會。我們用復盤畫布回顧過去一年的目標執(zhí)行情況，并規(guī)劃新一年的團隊運營規(guī)則。讓整個團隊持續(xù)健康運行。復盤過程中，我們發(fā)現(xiàn)有位伙伴年度難題解決的目標沒達成，就現(xiàn)場為他增加了一次研討，這也是一個有趣的小插曲。 愛心挑戰(zhàn) ：真北強調相互信任和絕對打開，而“愛心挑戰(zhàn)”這個環(huán)節(jié)正體現(xiàn)了這樣的原則。在這個環(huán)節(jié)中，每個人輪流成為中心人物，接受其他人的深度反饋。這樣的機會十分難得。我們承諾不浮于表面，而要戳中痛點，直率地指出關鍵問題。畢竟我們相互熟悉、相互信任，這樣真誠的反饋讓每個人都“暢快淋漓”，大呼過癮。 修訂 MVV ：我們的個人 MVV 需要隨著人生的經(jīng)歷不斷修訂，以提供不斷的人生動力。在靜修會當中，我們在寧靜的郊外，憑著澄凈的內心，再度思考我們的使命，聚焦人生的方向，讓模糊的愿景和價值觀再度清晰。這次MVV 的修訂真的如同心靈的“加油站”，讓我們對人生的方向少了很多困惑。多了很多動力，整個人得到了賦能。
戶外活動 ：在快節(jié)奏的活動之余，我們還安排了慢節(jié)奏的戶外活動。我們 兩兩結對，共爬長城，進行“同理心漫步”。沒有時間的限制，沒有場所的框定，我們全然打開自我，自如交流。我們談人生，談信仰，談家庭，談未來。不知不覺，我們的信任又進了一層，甚至 “自然流現(xiàn)”出了不少寶貴的東西。 這兩年的創(chuàng)業(yè)家圓桌會，讓我更加堅信團隊學習的力量，更加認同行動學 習的社會應用價值。我相信每個人來到這世上都是為了一個獨特的使命。找到使命，人生就有了目的和意義，就會開始綻放。然而，使命需要守護，需要團隊的支持和陪伴。 我相信這種團隊是每個人都需要的，尤其是創(chuàng)業(yè)者和領導者，他們需要一個分享生命的地方。你準備好建立自己的真北團隊了嗎？現(xiàn)在就決定，馬上行動起來，享受真北團隊帶給我們的喜悅。還在等什么？
本文引自《行動學習畫布》一書
下期將為大家詳細介紹場景 9 ：校長圓桌會深化素質教育，敬請期待！
