作為企業(yè)人力資源工作者，您是否曾遇到過(guò)這些難題：
· 如何準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平，有針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目？
· 課堂培訓(xùn)效果一般，崗位輪換機(jī)會(huì)少實(shí)施難度大，是否有其他快速培養(yǎng)方式？
· 想了解目前公司管理人才能力水平，卻苦于沒(méi)有有效的人才評(píng)鑒工具？
· 公司打算建立后備人才隊(duì)伍，該如何選拔？有哪些工具？
· 中高層管理者的選拔晉升，如何減少其中的誤差？有什么更好的方法？
在本次沙龍中，合思信息咨詢(xún)公司總經(jīng)理李常倉(cāng)老師和咨詢(xún)總監(jiān)李崇亮兩位老師，將為您介紹領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上的價(jià)值與做法，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員更從容的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
· 不是一個(gè)地點(diǎn)或者空間，而是采用多種測(cè)評(píng)工具，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)鑒和反饋的活動(dòng)，是加速領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效方法。
· 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)方法里面信效度最高的工具。
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的應(yīng)用價(jià)值
對(duì)于企業(yè)人力資源工作而言，領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的應(yīng)用在預(yù)測(cè)、診斷和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面：
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的組織價(jià)值
1. 做盤(pán)點(diǎn)：
幫助企業(yè)了解中高層領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平，清晰地認(rèn)知組織的人才現(xiàn)狀，為人才培養(yǎng)計(jì)劃及繼任計(jì)劃提供有力參考。
2. 找差距
分析整體數(shù)據(jù)，把握支撐戰(zhàn)略的核心領(lǐng)導(dǎo)力水平，找出制約戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素，繼而明確下一步需要重點(diǎn)提升和改進(jìn)的方向。
3. 提升領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)合評(píng)鑒結(jié)果，配置優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)資源，更加具有針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)者核心素質(zhì)，為組織的長(zhǎng)效發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的個(gè)人價(jià)值
1. 加強(qiáng)自我認(rèn)知
有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和不足有不同角度的認(rèn)知，促使其自我反思，找到存在的差距和努力的方向。
2. 安全環(huán)境下挑戰(zhàn)自我
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心提供的任務(wù)往往具有較大挑戰(zhàn)性，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)更高層級(jí)的管理角色，及能力要求，加速其成長(zhǎng)。
3. 獲得發(fā)展支持
提供包括一對(duì)一反饋、集中反饋、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、針對(duì)性培養(yǎng)課程等支持系
統(tǒng)，促進(jìn)其自我提升。
互動(dòng)體驗(yàn)－現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的關(guān)鍵技術(shù)
在3個(gè)小時(shí)的沙龍中，您將作為被評(píng)價(jià)者感受評(píng)價(jià)中心，在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，讓您在最短的時(shí)間內(nèi)，體驗(yàn)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的關(guān)鍵方法技術(shù)，深刻理解其核心技術(shù)理念：
A. 情景模擬：分別作為測(cè)評(píng)對(duì)象和觀察者體驗(yàn)情景模擬要點(diǎn)。
B. T－BEI訪談：學(xué)習(xí)和演練行為事件訪談技術(shù)。
C. 評(píng)估反饋：了解報(bào)告反饋的技巧和原則。
干貨知識(shí)－評(píng)價(jià)與發(fā)展中心實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法
主要介紹的評(píng)價(jià)中心的實(shí)施流程，實(shí)施應(yīng)用障礙、評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心的差異讓您對(duì)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心做法，讓您在學(xué)習(xí)后對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)展中心有宏觀、整體的把握。我們還將在沙龍微信群中發(fā)送相關(guān)核心知識(shí)微課，便于您提前預(yù)習(xí)，沙龍中我們只講知識(shí)干貨，讓課堂高效利用。3個(gè)小時(shí)，讓您對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心有不一樣的了解！
經(jīng)典案例－用真實(shí)案例詮釋評(píng)價(jià)與發(fā)展中心
分享領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心在國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿案例，一次性看懂其他標(biāo)桿企業(yè)是如何應(yīng)用與構(gòu)建評(píng)價(jià)與發(fā)展中心，借鑒參考。包括：
1. 某金融保險(xiǎn)集團(tuán)如何用高層管理者的培養(yǎng)
2. 某著名國(guó)際進(jìn)口汽車(chē)公司如何選拔4S總經(jīng)理
3. 某國(guó)際航空公司如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心等
沙龍流程
1、 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的概念及其應(yīng)用（30分鐘）
2、 評(píng)價(jià)和發(fā)展中心的實(shí)施應(yīng)用難點(diǎn)及解決思路（30分鐘）
3、 如何搭建企業(yè)自己的評(píng)價(jià)和發(fā)展中心（15分鐘）
5、 評(píng)價(jià)和發(fā)展中心工具方法體驗(yàn)（60分鐘）
6、 基于領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和發(fā)展中心的案例分享（客戶(hù)視角）（30分鐘）
7、 現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑（15分鐘）
沙龍嘉賓
李常倉(cāng)
合思信息咨詢(xún)公司總經(jīng)理 創(chuàng)始合伙人
李常倉(cāng)老師是國(guó)內(nèi)知名領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜摇Ｔ鴼v任聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高級(jí)主管、用友軟件組織發(fā)展經(jīng)理、HayGroup(合益集團(tuán))高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、新東方人力資源資深顧問(wèn)、北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)公司合伙人、凱洛格咨詢(xún)副總裁等職。主持或參與了近百個(gè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)咨詢(xún)等項(xiàng)目。是《培訓(xùn)》、《HR經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家媒體的特約撰稿人。
李崇亮
合思信息 業(yè)務(wù)合伙人 咨詢(xún)總監(jiān)
在人才管理咨詢(xún)業(yè)行業(yè)7年的工作經(jīng)歷 （北森、DDI、百年基業(yè)），長(zhǎng)期專(zhuān)注人才測(cè)評(píng)。為多家跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供咨詢(xún)和測(cè)評(píng)服務(wù)，如寶馬中國(guó)、拜耳醫(yī)藥、招商銀行、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、聯(lián)想中國(guó)、中糧集團(tuán)、大眾汽車(chē)等。具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建及測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心實(shí)施和構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐結(jié)合，貼合企業(yè)實(shí)際，執(zhí)行實(shí)施落地性強(qiáng)。
機(jī)構(gòu)介紹
合思信息咨詢(xún)（HumanSmart）
專(zhuān)注于人才管理領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，以幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為自身使命，并在此過(guò)程中與客戶(hù)共同成長(zhǎng)，致力于成為中國(guó)最具價(jià)值的人才管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
在組織與人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)家大型國(guó)有企業(yè)推行人才盤(pán)點(diǎn)工作，著作了《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)，推出了《人才盤(pán)點(diǎn)》公開(kāi)課。為了有效提升中國(guó)企業(yè)的人才管理水平，我們與CEB達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)了國(guó)際最為知名的測(cè)評(píng)工具OPQ、Hogan等測(cè)驗(yàn)。
我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)發(fā)展中心領(lǐng)域進(jìn)行了前瞻性的研究，建立了國(guó)際領(lǐng)先的評(píng)價(jià)中心平臺(tái)。此外，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域積極探索，把案例教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)相結(jié)合，不斷提升中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)水平。
百年基業(yè)（Gene100）
致力于通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)的研究與實(shí)踐，幫助企業(yè)更好地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、促進(jìn)組織績(jī)效提升，建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，使行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)這一主流的人才開(kāi)發(fā)方法論深植企業(yè)，從而提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化與全球競(jìng)爭(zhēng)力。
百年基業(yè)擁有為超過(guò)上千家央企、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)百年基業(yè)也擁有相互支持、共謀發(fā)展的眾多戰(zhàn)略合作伙伴?；诳蛻?hù)的支持與信任，通過(guò)百年基業(yè)數(shù)十位國(guó)際、國(guó)內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)專(zhuān)家以及多個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和院校的共同協(xié)作，以求把行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)對(duì)組織、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的四維發(fā)展落到實(shí)處。
詳情請(qǐng)咨詢(xún)：trdb.cn；010-58672662-803
沙龍安排
沙龍時(shí)間：2016年8月5日 周五 14:00-17:30 北京
沙龍對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)高層管理人員等高端人士。
沙龍費(fèi)用：報(bào)名僅限甲方客戶(hù)，5000人以上規(guī)模的企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理免費(fèi)參加，同行繞行！
如有疑問(wèn)，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
報(bào)名電話：宋晨陽(yáng) 010-58672662-803 /18701338779
電子郵件：songchenyang@gene100.com
公司網(wǎng)址：trdb.cn
