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● 組織戰(zhàn)略確定后，各部門各行其道，行動(dòng)缺乏一致性，戰(zhàn)略難以真正落實(shí)；

● 企業(yè)提升業(yè)績(jī)需要解決問題，但問題解決只是暫時(shí)的，因?yàn)橐粋€(gè)問題解決了，會(huì)有另一個(gè)問題出現(xiàn)。如何能夠培養(yǎng)具備較強(qiáng)的解決問題能力的人才一次攻克所以難題？

● 遇到問題后找外部咨詢公司，外腦離開后，組織還是不會(huì)自行解決問題。

 

PDAL™（卓越績(jī)效行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）是百年基業(yè)探索、運(yùn)作大量行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上研發(fā)的一套幫助組織解決復(fù)雜、困難、緊迫問題的行動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)模式.

 

 

 ● 改善企業(yè)績(jī)效：通過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決實(shí)際的運(yùn)營(yíng)問題，創(chuàng)造卓越績(jī)效；

 ● 學(xué)會(huì)一套方法：內(nèi)化一套提升業(yè)績(jī)、解決問題的流程和方法；

 ● 塑造卓越團(tuán)隊(duì)：幫助企業(yè)建立群策群力文化，培養(yǎng)一批問題解決專家，從而提升團(tuán)隊(duì)能力。

 

 

● 發(fā)現(xiàn)組織問題背后真正的原因

● 相對(duì)快速地解決企業(yè)復(fù)雜問題諸如成本控制、質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化、提升銷售等

● 實(shí)現(xiàn)問題解決和能力提升雙豐收。

● 無論是否擁有足夠的職位影響力，均可開發(fā)潛能，為組織提升績(jī)效做出貢獻(xiàn)

 

 

PDAL™這套模式已在中國(guó)超過百家企業(yè)使用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況不斷打磨改善。

 

 

百年基業(yè)邀請(qǐng)您一起走進(jìn)《PDAL™—基于卓越績(jī)效的行動(dòng)學(xué)習(xí)》沙龍，深度體驗(yàn)百年基業(yè)歷時(shí)十年研發(fā)的一套幫助組織解決復(fù)雜、困難、緊迫問題的行動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)模式。每位學(xué)員在沙龍現(xiàn)場(chǎng)不僅能了解PDAL™項(xiàng)目的價(jià)值與操作方法，還可現(xiàn)場(chǎng)聆聽企業(yè)客戶分享項(xiàng)目收益和使用技巧，機(jī)會(huì)難得，不可錯(cuò)過??！

 

 如果您對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)有著濃厚興趣，歡迎您參加由百年基業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)資深顧問焦坤、黃新立老師演講的沙龍。本次沙龍將有十名幸運(yùn)學(xué)員獲得專業(yè)譯著《行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用——全球最佳實(shí)踐精粹》一書，會(huì)是你嗎？ 

 

 

 

 

 

 

● 什么是PDAL

● PDAL是如何產(chǎn)生的

●     PDAL為什么能幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)

● PDAL和傳統(tǒng)業(yè)績(jī)提升手段的區(qū)別

● PDAL成功案例

 

 

● PDAL流程

● PDAL核心工具

● PDAL項(xiàng)目操作要點(diǎn)

● 現(xiàn)場(chǎng)演示和體驗(yàn)

 

 

● 如何通過PDAL項(xiàng)目使HR成為企業(yè)的業(yè)績(jī)伙伴

● 企業(yè)在什么情況下應(yīng)該引入PDAL項(xiàng)目

● 如何管理和控制PDAL項(xiàng)目質(zhì)量

● 如何擴(kuò)大PDAL項(xiàng)目成果

 

 

 

 

 

焦坤老師，F(xiàn)NS《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》認(rèn)證引導(dǎo)師，CALF行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際認(rèn)證催化師，業(yè)績(jī)提升專家，MBA。12年人力資源學(xué)習(xí)與發(fā)展從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在外交部釣魚臺(tái)國(guó)賓館管理局、偉業(yè)我愛我家集團(tuán)工作。

 

焦坤老師擁有十余年的公司管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，具有豐富的行動(dòng)學(xué)習(xí)績(jī)效提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。涉及大型綜合央企、房地產(chǎn)、通訊、郵政、電力、生物醫(yī)藥、煙草、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)。在公司績(jī)效改善、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升、課程體系設(shè)計(jì)與開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前專注于行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究與推廣。通過實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目、研討會(huì)等多種行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)30%到100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

 

華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、伊利集團(tuán)、西安楊森、山東鋼鐵、眾美集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華勝天成、工商銀行、招商銀行、伊利集團(tuán)、京東方機(jī)電、西安楊森、世茂集團(tuán)、華勝天成、等眾多知名企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

 

 

 

 

留日藥學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)員EMBA，美國(guó)教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證教練，香港專業(yè)效能管理學(xué)院認(rèn)證高級(jí)教練，美國(guó)臨床催眠協(xié)會(huì)(ACHE)認(rèn)證催眠治療師，香港專業(yè)效能管理學(xué)院認(rèn)證NLP執(zhí)行師，香港專業(yè)效能管理學(xué)院認(rèn)證NLP親子導(dǎo)師，情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師，六頂思考帽認(rèn)證培訓(xùn)。黃老師曾擔(dān)任著名外資企業(yè)的全國(guó)銷售總監(jiān)和全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)。

 

國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家核電、中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、安利、拜耳、Tommy、中國(guó)銀行，宜信公司，南方電網(wǎng)等行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。