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解決方案與產(chǎn)品
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評(píng)
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重
U5卓越團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
創(chuàng)新和問題分析與解決工作坊
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力重
卓越領(lǐng)導(dǎo)者工作坊
一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐
敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)教練與管理核心五任務(wù)
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
游戲化學(xué)習(xí)(沙盤模擬類)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
經(jīng)營決策沙盤
變革管理沙盤
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“AB
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“A”項(xiàng)目方
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“B”項(xiàng)目方
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“C”項(xiàng)目方
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“D”項(xiàng)目方
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“E”項(xiàng)目方
團(tuán)隊(duì)教練提升經(jīng)營績效工作坊“F
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解決方案類產(chǎn)品
行動(dòng)學(xué)習(xí)高效構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
面向戰(zhàn)略的管理人才盤點(diǎn)
青年干部/高潛人才選拔及發(fā)展
定制設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)規(guī)劃
一體化搭建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
測評(píng)與覺察發(fā)展類產(chǎn)品(個(gè)
從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)及組織的立體式測評(píng)
立體覺察工作坊
建模和測評(píng)技術(shù)轉(zhuǎn)移
附錄:客戶目錄(部分)
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
敏捷式學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)與開發(fā)
學(xué)習(xí)資源開發(fā)產(chǎn)品體系
引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
定制化課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
場景化微課設(shè)計(jì)與開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)
課程開發(fā)導(dǎo)師培養(yǎng)
結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展規(guī)劃與體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)師管理活動(dòng)支持
內(nèi)訓(xùn)師體系化分層分類培訓(xùn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)篇
《CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證》
引導(dǎo)技術(shù)篇
《結(jié)構(gòu)化研討》
《工作坊設(shè)計(jì)》
《引導(dǎo)的秘訣》
《CAF中國引導(dǎo)師協(xié)會(huì)引導(dǎo)師認(rèn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用篇
《LDAL人才發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)
《PDAL績效改善的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)
《SDAL戰(zhàn)略變革的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)
引導(dǎo)應(yīng)用篇
《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作
《戰(zhàn)略執(zhí)行——從目標(biāo)到行動(dòng)工作
《商業(yè)導(dǎo)向的定制化工作坊》
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通信行業(yè)
金融行業(yè)
煙草行業(yè)
電力行業(yè)
醫(yī)藥行業(yè)
制造行業(yè)
能源行業(yè)工業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)
消費(fèi)行業(yè)
百貨連鎖
農(nóng)牧行業(yè)
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評(píng)案例
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例
行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)案例
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學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
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團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)產(chǎn)品
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創(chuàng)新和問題分析與解決工作坊
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)產(chǎn)品
卓越領(lǐng)導(dǎo)者工作坊
一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐
敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)教練與管理核心五任務(wù)工作坊
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
游戲化學(xué)習(xí)(沙盤模擬類)重點(diǎn)產(chǎn)品
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
經(jīng)營決策沙盤
變革管理沙盤
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“ABCDEF”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“A”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向高層管理者)
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“B”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向中層管理者)
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“C”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向中層后備人才/青年干部)
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“D”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向基層管理者)
團(tuán)隊(duì)教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“E”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向高潛人才)
團(tuán)隊(duì)教練提升經(jīng)營績效工作坊“F”項(xiàng)目方案類產(chǎn)品(面向中小微企業(yè))
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面向戰(zhàn)略的管理人才盤點(diǎn)
青年干部/高潛人才選拔及發(fā)展
定制設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)規(guī)劃
一體化搭建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
測評(píng)與覺察發(fā)展類產(chǎn)品(個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織)
從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)及組織的立體式測評(píng)
立體覺察工作坊
建模和測評(píng)技術(shù)轉(zhuǎn)移
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關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
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學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)與開發(fā)
學(xué)習(xí)資源開發(fā)產(chǎn)品體系
引導(dǎo)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
定制化課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
場景化微課設(shè)計(jì)與開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)
課程開發(fā)導(dǎo)師培養(yǎng)
結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展規(guī)劃與體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)師管理活動(dòng)支持
內(nèi)訓(xùn)師體系化分層分類培訓(xùn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)
行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)篇
《CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證》
引導(dǎo)技術(shù)篇
《結(jié)構(gòu)化研討》
《工作坊設(shè)計(jì)》
《引導(dǎo)的秘訣》
《CAF中國引導(dǎo)師協(xié)會(huì)引導(dǎo)師認(rèn)證》
行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用篇
《LDAL人才發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(圓桌會(huì))》
《PDAL績效改善的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(百日會(huì)戰(zhàn))》
《SDAL戰(zhàn)略變革的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(跨界工坊)》
引導(dǎo)應(yīng)用篇
《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊》
《戰(zhàn)略執(zhí)行——從目標(biāo)到行動(dòng)工作坊》
《商業(yè)導(dǎo)向的定制化工作坊》
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金融行業(yè)
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制造行業(yè)
能源行業(yè)工業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)
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培訓(xùn)快遞
2024-10-25
產(chǎn)品推薦 |《引導(dǎo)式課程開發(fā)》
2024-10-24
實(shí)戰(zhàn)案例 | 高管圓桌會(huì)提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力
2024-10-24
拆書|《引導(dǎo)式培訓(xùn)》用引導(dǎo)的理念實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值轉(zhuǎn)化
2024-07-01
8月10-11日多課題,三大機(jī)構(gòu)聯(lián)合認(rèn)證!
2024-03-04
學(xué)習(xí)地圖工作坊,五個(gè)階段的設(shè)計(jì)與完整案例模版
2024-02-07
思享薈| 案例八:創(chuàng)業(yè)家圓桌會(huì)發(fā)展使命驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)者
2024-02-07
思享薈| 案例七:經(jīng)銷商圓桌會(huì)推動(dòng)渠道業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2024-02-07
思享薈| 案例六 :變革圓桌會(huì)助力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2024-02-07
思享薈| 案例五 :協(xié)同圓桌會(huì)構(gòu)建管理者互助學(xué)習(xí)圈
2024-02-07
思享薈| 案例四:轉(zhuǎn)型圓桌會(huì)幫助管理者快速適應(yīng)崗位
2024-02-07
思享薈| 案例三 :經(jīng)理人圓桌會(huì)培養(yǎng)催化型管理者
2024-02-07
思享薈| 案例二 :高管圓桌會(huì)提升戰(zhàn)略經(jīng)營能力
2024-02-07
思享薈| 案例一:某公司高潛圓桌會(huì)培養(yǎng)人才梯隊(duì)
2024-02-07
思享薈| 行動(dòng)學(xué)習(xí)3 種不同的項(xiàng)目催化師配備模式
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型驗(yàn)收復(fù)盤階段之S5-4 持續(xù)深化
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型驗(yàn)收復(fù)盤階段之S5-3 項(xiàng)目評(píng)估
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型驗(yàn)收復(fù)盤階段之S5-2 驗(yàn)收匯報(bào)
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型驗(yàn)收復(fù)盤階段之5-1課題復(fù)盤
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型實(shí)踐輔導(dǎo)階段之S4-4管理支持
2024-02-07
思享薈|行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施模型實(shí)踐輔導(dǎo)階段之S4-3集中輔導(dǎo)
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消費(fèi)行業(yè)
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