《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項目背景與挑戰(zhàn)、項目目標(biāo)、設(shè)計思路和亮點、實施運(yùn)營和成果，重點關(guān)注項目設(shè)計的邏輯、方法和實操，細(xì)致展現(xiàn)企業(yè)實踐全過程，對企業(yè)學(xué)習(xí)項目運(yùn)營極具參考價值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接 案例九：股份制商業(yè)銀行“榮耀講師”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證項目 案例十 股份制商業(yè)銀行 【網(wǎng)點效能提升】案例萃取項目 項目背景 “企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗的浪費(fèi)！”如何深挖一線骨干成功經(jīng)驗，落地應(yīng)用，進(jìn)而形成流動閉環(huán)，讓組織經(jīng)驗真正在內(nèi)部流動起來，讓TOP員工的智慧在組織土壤中“發(fā)芽、開花和結(jié)果”，案例萃取是組織發(fā)展中必不可缺的部分。 隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化和公司自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，某股份制商業(yè)銀行的一線骨干面臨著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，亟需通過提升案例萃取能力，助力公司業(yè)務(wù)的變革發(fā)展。今年通過在前期40家分行，1200家網(wǎng)點層層篩選，組建多個案例開發(fā)小組，提取經(jīng)驗，快速普及，分行快速學(xué)習(xí)，擬開展2022年《案例萃取技術(shù)系列培訓(xùn)》項目。 項目設(shè)計 百年基業(yè)將組織經(jīng)驗萃取的過程設(shè)定為四個步驟：定主題、講故事、萃要點、 出成果。 每一個步驟都清晰地呈現(xiàn)了方法、標(biāo)準(zhǔn)及工具。并將引導(dǎo)技術(shù)深入的嵌入其中。從而在短時間內(nèi)幫助業(yè)務(wù)專家萃取出實用、系統(tǒng)、針對性強(qiáng)的組織經(jīng)驗。 項目過程 本項目分5個階段，歷經(jīng)5個月的案例開發(fā)與落地推廣，最后將35個優(yōu)秀營銷案例分類編制成冊。 項目成果總結(jié) 本次項目成果頗豐，共提交了40個案例成果，交付成果包括案例案例文檔（word版）、案例演示（PPT版）、三個電子版一個手冊，并將40個優(yōu)秀營銷案例分類編制成冊，形成了可復(fù)制、可推廣、可應(yīng)用的案例成果，便于更好地賦能組織、激活組織！ 疫情期間，采取全線上運(yùn)營，通過培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)設(shè)計和項目實施的精細(xì)運(yùn)營，有效保障線上學(xué)習(xí)效果，通過對經(jīng)驗的提煉、整合和遷移運(yùn)用，使一線員工針對同樣場景進(jìn)行有效借鑒，成功積累和沉淀組織智慧。 至今《百年基業(yè)2022·標(biāo)桿案例手冊》整本內(nèi)容已為大家介紹完畢，如有類似需求歡迎聯(lián)系我們咨詢！ 往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動學(xué)習(xí)項目 案例六：某大型國有集團(tuán)打造高管行動學(xué)習(xí)項目 案例七：吉利動力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接
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