(1) 項目背景
湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的主要產(chǎn)品是被稱為“煙界瑰寶”的“芙蓉王”。2008年常德卷煙廠在中層干部和后備中干的培養(yǎng)工作中面臨三大挑戰(zhàn)。
① 企業(yè)整合對能力提升的要求：湖南六大卷煙生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，組織重組對人才培養(yǎng)提出了更高的要求。
② 管理精耕細(xì)作的要求：隨著常德卷煙廠的快速發(fā)展和改革發(fā)展的推進(jìn)，需要各級干部更加專注于管理的精耕細(xì)作。
③ 培訓(xùn)效果提升的要求：需要尋找方法實現(xiàn)培訓(xùn)效果的落地，改變了過往培訓(xùn)缺乏落地及訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。
(2) 項目設(shè)計
為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對08 年干部能力發(fā)展提出的重點要求，取得培養(yǎng)成效的突破，本項目采用了百年基業(yè)“階段跟進(jìn)式”的項目模式，從與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求匹配的管理技能提升
培訓(xùn)安排，到訓(xùn)中的互動性活動設(shè)計，再到最終的實踐與成果轉(zhuǎn)化，環(huán)環(huán)相扣。核心思路如下圖所示：
(3)項目結(jié)果
“這樣的培訓(xùn)真的體現(xiàn)了從理論到實踐的過程，讓我們知道了該怎么用，怎么才能用好，對我們實際工作非常有幫助”一位學(xué)員在匯報結(jié)束時說到。本項目的實施，幫助常德卷煙廠百余位中層及后備干部在團(tuán)隊管理、授權(quán)、員工輔導(dǎo)等核心能力上得到了提升，完成了公司整合后對管理干部能力提升的要求。通過實踐案例的分享與驗收，促使學(xué)員將培訓(xùn)和管理實踐進(jìn)行結(jié)合，形成最佳實踐案例在企業(yè)中共同分享，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
