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首頁
解決方案與產(chǎn)品
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評
學(xué)習(xí)設(shè)計與應(yīng)用
行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)
團隊教練發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力重
U5卓越團隊
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
創(chuàng)新和問題分析與解決工作坊
團隊教練發(fā)展個體領(lǐng)導(dǎo)力重
卓越領(lǐng)導(dǎo)者工作坊
一分鐘經(jīng)理及實踐
敬業(yè)度團隊教練與管理核心五任務(wù)
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
游戲化學(xué)習(xí)（沙盤模擬類）
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
經(jīng)營決策沙盤
變革管理沙盤
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“AB
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“A”項目方
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“B”項目方
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“C”項目方
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“D”項目方
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“E”項目方
團隊教練提升經(jīng)營績效工作坊“F
附錄
解決方案類產(chǎn)品
行動學(xué)習(xí)高效構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
面向戰(zhàn)略的管理人才盤點
青年干部／高潛人才選拔及發(fā)展
定制設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)規(guī)劃
一體化搭建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
測評與覺察發(fā)展類產(chǎn)品(個
從個體到團隊及組織的立體式測評
立體覺察工作坊
建模和測評技術(shù)轉(zhuǎn)移
附錄：客戶目錄（部分）
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
敏捷式學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
學(xué)習(xí)資源設(shè)計與開發(fā)
學(xué)習(xí)資源開發(fā)產(chǎn)品體系
引導(dǎo)式課程設(shè)計與開發(fā)
定制化課程設(shè)計與開發(fā)
場景化微課設(shè)計與開發(fā)
組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)
課程開發(fā)導(dǎo)師培養(yǎng)
結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展規(guī)劃與體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)師管理活動支持
內(nèi)訓(xùn)師體系化分層分類培訓(xùn)
行動學(xué)習(xí)技術(shù)篇
《CSAL行動學(xué)習(xí)催化師認證》
引導(dǎo)技術(shù)篇
《結(jié)構(gòu)化研討》
《工作坊設(shè)計》
《引導(dǎo)的秘訣》
《CAF中國引導(dǎo)師協(xié)會引導(dǎo)師認
行動學(xué)習(xí)應(yīng)用篇
《LDAL人才發(fā)展的行動學(xué)習(xí)項
《PDAL績效改善的行動學(xué)習(xí)項
《SDAL戰(zhàn)略變革的行動學(xué)習(xí)項
引導(dǎo)應(yīng)用篇
《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作
《戰(zhàn)略執(zhí)行——從目標(biāo)到行動工作
《商業(yè)導(dǎo)向的定制化工作坊》
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通信行業(yè)
金融行業(yè)
煙草行業(yè)
電力行業(yè)
醫(yī)藥行業(yè)
制造行業(yè)
能源行業(yè)工業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)
消費行業(yè)
百貨連鎖
農(nóng)牧行業(yè)
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評案例
學(xué)習(xí)設(shè)計與應(yīng)用案例
行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)案例
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團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“A”項目方案類產(chǎn)品（面向高層管理者）
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“B”項目方案類產(chǎn)品（面向中層管理者）
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“C”項目方案類產(chǎn)品（面向中層后備人才/青年干部）
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“D”項目方案類產(chǎn)品（面向基層管理者）
團隊教練發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力“E”項目方案類產(chǎn)品（面向高潛人才）
團隊教練提升經(jīng)營績效工作坊“F”項目方案類產(chǎn)品（面向中小微企業(yè)）
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領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與測評
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行動學(xué)習(xí)高效構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
面向戰(zhàn)略的管理人才盤點
青年干部／高潛人才選拔及發(fā)展
定制設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)規(guī)劃
一體化搭建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
測評與覺察發(fā)展類產(chǎn)品(個體、團隊和組織)
從個體到團隊及組織的立體式測評
立體覺察工作坊
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關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
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《LDAL人才發(fā)展的行動學(xué)習(xí)項目（圓桌會）》
《PDAL績效改善的行動學(xué)習(xí)項目（百日會戰(zhàn)）》
《SDAL戰(zhàn)略變革的行動學(xué)習(xí)項目（跨界工坊）》
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《戰(zhàn)略共創(chuàng)——年度業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊》
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2024-02-07
引導(dǎo)式案例教學(xué)|服務(wù)數(shù)字政府大型案例課程開發(fā)項目
2024-02-05
案例10|股份制商業(yè)銀行【網(wǎng)點效能提升】案例萃取項目
2024-02-05
案例9|某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接
2024-02-05
案例8|某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接
2024-02-05
案例7|吉利動力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項目
2024-02-05
案例6|某大型國有集團打造高管行動學(xué)習(xí)項目
2024-02-05
案例5|股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動學(xué)習(xí)項目
2024-02-05
案例4|華發(fā)控股集團-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目
2024-02-05
案例3|京東科技-行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項目案例
2024-02-05
案例2|小米科技火炬計劃-講師與催化師培訓(xùn)賦能案例
2024-02-05
案例1|中國聯(lián)通集團-行動學(xué)習(xí)催化師認證項目
2023-02-27
案例解析|京東科技-行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項目案例
2023-02-27
案例解析|小米科技火炬計劃-講師與催化師培訓(xùn)賦能案例
2023-02-27
中國聯(lián)通集團 -行動學(xué)習(xí)催化師認證項目案例
2019-08-27
某股份銀行廣州分行“翠竹計劃” 中層后備發(fā)展項目 典型案例三
2019-08-27
中糧集團中層領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案
2019-08-27
某金融企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案
2013-08-20
某知名航空公司建立“人才評價和發(fā)展中心”項目
2013-08-20
某制造企業(yè)《高管層優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》項目
2013-08-20
聯(lián)想集團“高管后備人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)體系搭建”項目
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